伊泰天骄住宅小区二期载体夯扩桩施工方案-2017年10月.doc

伊泰天骄住宅小区二期 载 体 夯 扩 桩 施 工 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：吉林东煤建筑基础工程公司 编制日期： 年 月 日 目 录 一、工程概况 3 二、工程简介 3 三、施工准备 3 四、施工顺序 7 五、雨季施工技术措施 10 六、质量标准 11 七、质量检查 12 八、主要执行规范 13 九、质量保证措施 14 十、保证安全生产措施 18 十一、文明施工现场措施 22 十二、施工现场环保措施 23 十三、施工现场维护措施 26 十四、消防保卫措施 26 十五、与建设、监理、设计、质监以及周边单位的配合协调 27 十六、工程交验后服务措施 29 十七、附件： 30 一、工程概况 工程名称：伊泰天骄住宅小区二期工程 建设单位：海南伊泰置业有限公司 施工单位：吉林东煤建筑基础工程公司 监理单位： 设计单位：海南柏森建筑设计有限公司 勘察单位：海南水文地质工程地质勘察院 二、工程简介 1、本工程为伊泰天骄住宅小区二期工程其基础采用载体夯扩桩。依据地质报告，桩端持力层设在第三层粘土上。本工程设计桩径450mm，桩长不小于6000mm，载体桩钢筋笼主筋为14Φ14通长配筋，加劲箍筋为Ф10@200，螺旋箍筋为Φ8@100，桩体保护层为55mm，混凝土等级为C35，桩身充盈系数1.1-1.2。基桩竖向承载力特征值为1000KG，竖向极限承载力为1500KG。本工程设计工程桩总数为1720根。 2、工期为： 2017年 6月 20日到 2017年 8月 20日止。为保证工期按时完成，计划进入6台扩桩机。 三、施工准备 （一）、资料准备： 1、工程地质勘察报告。 2、工程设计施工图纸及图纸会审纪要。 3、施工方案。 （二）、场地准备： 1、施工现场做好“三通一平”。 2、场地障碍物必须全部清除。 3、经三方验收的基准轴线的控制点和水准点位置设在不受施工影响的地方。 （三）、机械准备： 主 要 机 具 设 备 计 划 序 号 名 称 规 格 需用量 使 用 起止日期 备 注 单位 数量 1 搅拌机 350 台 2 2017-6 2 翻斗车 台 10 2017-6 3 手拖车 辆 5 2017-6 4 经纬仪 台 2 2017-6 5 水准仪 台 2 2017-6 6 大尺 50m 把 2 2017-6 7 铁锹 方口 把 50 2017-6 8 铁锹 尖口 把 50 2017-6 9 电源总箱 个 1 2017-6 10 电焊机 台 2 2017-6 11 氧气、乙炔气 套 1 2017-6 12 台称 1t 台 2 2017-6 13 打桩机 BJC-3-C 台 6 2017-6 （四）、材料准备： 1、原材料提前进场 P.C42.5水泥：200 吨、 中砂： 200 立方米、 碎石（20-40mm）： 200 立方米、 钢筋： 50吨、 碎砖：200立方米。 2、开工前进场所有材料须有出场合格证，且必须进行二次复检，合格后方可使用。 3、按设计及规范要求提前制作好钢筋笼。 （五）、指定专业技术人员负责跟机定位桩点，抄测标高，测量三击贯入度及检查成桩质量。 （六）、项目管理机构组成和项目部主要岗位职责 1、项目管理机构组成 为确保安全、保质、高效地守成本工程桩基础施工 ，本工程实行项目经理现场负责制，现场设立项目经理部。按施工总体布置，本工程由项目经理部统一进行管理和组织，确保施工质量和工程进度。 项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质安员和材料员等岗位，各生产班组实行班组长责任制。项目经理部决策层由项目经理、项目副经理和项目技术负责人组成，负责本工程项目的生产、技术、质量、安全等各项工作的组织、协调和控制；项目经理部各职能部门从平面管理、资料调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。 项目经理部由公司选派专业理论基础好、管理经验丰富、身体健康、有工作责任感的管理人员及专业技术人员组成。详见项目经理部组织机构图。 项目经理部组织机构图 2、项目部主要岗位职责 项目经理职责：在公司总部的直接领导下，全面负责项目施工的管理，对外履行施工单位、建设单位双方签订的施工合同，遵守国家有关法律