大中修工程管理制度.docxVIP

茂苑物业公司设备保障部工作手册文件编码MY-SB/ZW-94大中修工程管理制度页 次1/21目的 加强办公楼维修管理，确保工程质量和施工安全。2 适用范围 大楼的维修项目工程，以及外包项目工程的控制。3 职责3.1 总经理办公会审批外包工程施工队的资质。3.2 设备保障部经理签订《施工合同书》。3.3 项目负责人负责施工安全并对工程组织验收。4 内容4.1 树立全面质量管理意识，加强对工程各项工序的组织控制，努力做到高效、优质、低成本完成施工任务。4.2 确定施工项目后，由设备保障部进行前期准备工作，编制工程预算，确定项目负责人，做好施工现场的准备。4.3 做好外包工程施工队伍的资质审核，签订《施工合同书》和《施工安全责任书》，明确双方责任义务。4.4 施工期间，做好施工调度，检查督促施工计划和工程合同书执行情况，组织好材料运输，工程质量检查，发现问题限期改正。4.5 加强施工安全管理，监督施工单位用水、用电，建筑材料和施工器具的存放，发现违章操作立即制止。4.6 工程竣工后，设备保障部组织相关人员进行验收，工程必须达到施工方案的全部要求，完成合同中规定的各项施工内容。4.7 工程验收时，如有特殊需要签订保修协议，则签订保修协议。保修期限为：大中修工程一般为半年，翻修工程为一年。常规工程在施工合同中按规定写明保修范围和期限。4.8 做好工程技术资料和施工文件的归档工作，及时整