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投资控制案例分析 一、某工程合同价为8000万元，合同 规定 ： 1、工程预付款为合同价的15%； 2、保留金从第一次支付工程进度款起按10%的比例扣留，总额达到合同价的5%为止； 3、物价调整采用调价公式法； 4、工程预付款扣还采用公式： 其中F2=90% F1=15% 5、材料预付款按发票值的90%支付，从付款的下个月开始扣，六个月内扣完，每月扣除1/6； 6、月支付的最低限额为100万元。 工程进行到某月底的情况是： 1、到上月底为止，累计已完成合同金额2000万元，已扣工程预付款累计150万元，已扣保留金累计200万元； 2、该月完成工程量价款，按BOQ中单价计，金额为500万元； 3、该月承包商购材料发票值为60万元。 4、该月完成工程变更金额为40万元，采用工程量清单中与此工程变更相同项目的单价计算的； 5、该月各参加调价的因素，除了人工费的价格指数增长了15%外，其余的都未发生变化，人工费占调价部分的40%，定值权重为0.2； 6、因施工现场不利的自然条件导致施工难度增加，使承包方增加材料消耗3000元，功效降低损失1万元，承包商提出索赔，经审核该索赔成立