干部人事管理制度改革.docVIP

改革公司干部人事管理制度 建立企业干部人事管理科学机制 华东电网有限公司 2002年以来，国电华东公司贯彻江泽民同志关于把“三个代表”要求落实到建设一支高素质干部队伍中去的重要指示，从建设企业干部人事管理科学机制入手，进一步改革公司本部干部人事管理制度，积极推进干部人事工作的科学化、民主化、制度化，取得了初步成效。 主要内容 近三年来，公司改革干部人事管理制度，主要做了以下几项工作： 制定并实施《公司本部管理岗位招聘办法》。我们在总结公司以往干部人事工作中开展民主测评、民主评议、民主推荐、任前公示和公开竞聘等经验的基础上，着力加强人力资源动态管理，健全和完善竞争上岗机制，对公司岗位招聘范围、原则、方式、渠道、程序和待岗管理等作出了具体规定，从2001年11月公司内部机构改革以来，有94个不同层次的管理岗位通过公开竞聘录用管理人员；有115个不同层次的管理岗位通过民主程序选聘录用管理人员。 改进和完善《公司员工绩效考核办法》。2002年，我们对公司原有的《绩效考核办法》先后进行三次较大幅度的修改，新的考核办法强调“以人为本”的管理观念，明确注重实绩、合理量化的要求，坚持A、B、C、D区分的原则，采用分级管理、分级考核的办法，重视考核结果的反馈谈话，突出全过程全员参与。近三年来，在公司本部全体员工中进行了三次考核，考核结果与奖励、晋升工资、评比先进、待岗培训等直接挂钩。通过考核，对调动