中层干部任期考核及机关岗位全员竞聘工作总结.docVIP

2011年局中层管理干部任期考核 续聘及机关工作岗位全员竞聘工作总结 为进一步加强中层干部管理，提高单位中层管理干部队伍综合素质，提高局机关的工作效率和管理水平，形成优秀人才脱颖而出、干部能上能下、富有生机与活力的选人用人机制，确保干部队伍的健康发展和单位各项工作的顺利开展，使单位人事制度更好地适应企业发展的需求，经局党委研究决定，于六月份开展局中层干部任期考核、续聘及局机关工作岗位全员竞聘。 人力资源部认真策划、精心组织，根据要求拟写了具体的实施方案和时间安排，并逐项责任到人，保证了工作的实施开展。经过部门全体人员的共同努力，按计划要求顺利完成了局中层干部任期考核、续聘及局机关工作岗位全员竞聘工作。现将工作开展情况总结如下： 一、中层管理干部任期考核续聘工作 1、领导重视，导向清晰，目标明确，意义重大。 局党委对本次干部续聘工作十分重视，多次研究部署，明确了本次中层干部任期述职考评的目的、意义，以及重要性。姚斌局长指出，本次任期考核续聘工作，是目前水利建设大环境的需要；是局强化人才管理，促进局可持续健康发展的需要；是加强管理干部队伍建设，全面提高综合素质和管理水平的需要。 “十二五”规划和中央，省委、省政府一号文件，都把加快水利建设放到了基础设施建设的优先领域，这对我局来说，既是机遇又是挑战，面对新形势、新任务，我们要精确定位，把握全局。一是加强队伍建设，提高队伍素质，依靠精干高效的团队，提高驾驭市场的能力；二是狠抓管理，通过管理创新和技术创新，逐步实现管理的精细化、精益化，提升企业形象，提高经济效益，增强企业竞争实力，增加职工收入；三是扩大再生产，通过开拓市场，增加收入渠道，实现企业的转型升级，多元化发展。 面对新机遇、新任务、新挑战，要做持续健康发展的百年企业，关键在人，只有着力在人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新上下功夫，才能真正推动发展方式加快转变；只有任用一支作风务实，善于团结协作、积极改革创新、争创一流业绩的高素质中层干部队伍，才能调动职工的积极性、主动性和战斗力，推动企业的又好又快发展。 进行中层干部述职考评续聘，是继2008年中层干部续聘以来，对我局中层干部管理办法的再落实，再推进，也是为加强对中层干部队伍的管理，形成优秀人才脱颖而出，提高单位中层管理干部队伍综合素质，提高局中层管理干部工作能力、工作水平、业务技能和综合素质的集中体现，更是落实卢展工书记提出的“重群众公认，但不简单以票数取人；重‘四化’方针，但不简单以年龄、文凭取人；重德才标准，但不简单以求全取人；重公开选拔，但不简单以考试取人；重干部资历，但不简单以任职年限取人”的具体行动。这次述职考评，将有力推进我局中层干部队伍管理进一步科学化、规范化，确保中层干部与时俱进，更好地适应企业发展的需求。 本次中层干部任期考评续聘工作实施原则是：机关部门和独立核算单位正职，采取局中层管理干部集中任期述职评议的形式；独立核算单位副职由局考评小组组织，采取由单位职工内部任期述职评议的形式；机关各部门副职重新竞聘上岗，不再进行任期述职考核。局党委根据任期考核情况和竞聘、考察的情况，最终确定是否聘用。 2、严格要求，积极筹划，统筹安排，共同参与。 为高质量高标准搞好本次中层干部述职考评工作，真正体现干部能上能下的管理原则，彰显对局中层干部考评的严肃性，姚斌局长要求工作中：一、要提高认识，精心组织。人力资源管理部门要提高对这次中层干部述职考评的认识，周密部署，认真组织，按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的要求，根据中央提出的，在选人用人时，要牢固树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的“六大导向”，认真贯彻落实科学发展观，克服人才管理中“官本位、行政化”思想，坚持原则，坚持正义，强化“唯发展论英雄，以实绩用干部，靠贡献坐位置，凭本事比高低”的良性用人机制。二、要讲政治、讲大局，讲团结，讲稳定。参与考评的人员要认真听取每一位中层干部的述职报告，全面看待考评对象的工作，要本着对组织负责、对工作负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，把思想和行动统一到局党委决策部署上来，对考评对象任职期间的工作履职尽责情况、生活表现情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面，实事求是地进行公平、公正、客观、准确的评价，不掺私心杂念，不报个人恩怨，不凭个人好恶。确保通过考核评价，真实地反映出考评对象的各方面能力，为我局进一步改进用人机制提供有效帮助，为局党委在用人上的正确决策提供可靠依据。三、要客观对待，坦然处置。考核对象要树立正确的人生观、价值观，客观对待，思想端正，态度诚恳，要本着“有则改之，无则加勉”的胸怀，坦诚面对考评结果，虚心接受大家的批评和建议，从考评中发现问题、找出问题、解决问题，不断完善自我，进一步提高工作能力