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第二章 施工组织设计的编制
第三条 施工组织设计的编制原则
(一)贯彻国家现行法律、法规、行业规程、标准等,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备;
(二)满足合约规定的各项控制指标要求;
(三)合理安排施工总体部署和施工顺序,明确技术、劳动力、物资、施工机具和施工现场的准备工作要点;
(四)根据合同和企业资源安排施工进度,做到进度计划控制合理和资源分布均衡;
(五)采用动态原理等系统分析方法,合理控制劳动力、物资、施工机具等资源的进场流量,尽可能减少场地占用和临时设施,科学地布置施工平面图,做到文明施工;
(六)施工组织设计内容应安全可靠、技术先进、经济合理、管理科学、可操作性强,同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。
第四条 施工组织设计的编制
(一)根据工程项目的实际情况分别编制施工组织设计、施工方案;
(二)施工组织设计封面应统一格式,见附表一。施工组织设计应包含并不仅限于以下内容:编制目的、编制依据、工程概况、施工部署、施工现场平面布置与管理、施工重难点分析、主要分部分项施工方法、样板(间)计划、劳动力和材料组织计划、工期进度计划和保证措施、质量保证措施、安全文明施工保证措施、成品保护措施等;
(三)特大型项目、特殊项目和以集团名义承接的大型项目的施工组织设计,应由实施单位的分管领导组织,有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制;
(四)大型项目、重要分部分项工程施工组织设计由各单位技术主管部门组织,有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制;
(五)其它项目的施工组织设计及施工方案、施工作业指导书的编制由项目经理部具体负责。
第三章 施工组织设计的审批
第五条 施工组织设计的审批权限
(一)特大型项目的施工组织设计由总公司科技部组织项目部及总公司相关部门编制,总公司分管领导审核,报集团审批;
(二)其他项目的施工组织设计的审核、审批由总公司项目管理部和科技部协调所属各单位进行。
第六条 施工组织设计的审批
(一)特大型项目的施工组织设计由总公司分管领导审核,报集团分管领导审批。报集团审批的施工组织设计,应以正式发文形式进行报审,并附总公司的审核情况和施工组织设计电子版,见附表二;
(二)以集团名义承接的大型项目的施工组织设计,应由总公司项目管理部组织编制,科技部审核,报总公司分管领导审批,最后报集团备案;
(三)其他项目的施工组织设计由总公司所属各单位技术主管部门组织编制,之后报总公司项目管理部和科技部审核,最后由总公司分管领导审批;
(四)施工组织设计的审批是一项严肃的工作,参与审批的人员或部门应对提交的施工组织设计进行认真地审核,提出意见或建议,提出的意见、建议及修改的要求等应具体、明确,并做出结论性意见;
(五)对于提出的问题,编制单位应立即整改落实。
第四章 施工方案的编制与审批
第七条 一般的专项施工方案由项目相关工程技术人员编制,项目技术负责人审核,项目经理审批。
第八条 对如下危险性较大的分项工程和重点分部分项工程应编制相应的专项施工方案,由项目技术负责人主持编制,总公司所属单位技术主管部门审核,报总公司分管领导审批。
(一)起重吊装工程
(二)脚手架工程
高度超过24m及以上的落地式钢管脚手架工程、悬挑式脚手架工程、移动操作平台工程、挂脚手架工程、新型及异型脚手架工程等。
(三)古建筑深基坑工程
(四)采用新技术、新工艺、新材料、新设备的及尚无相关技术标准的工程。
第九条 在编制专项施工方案时,应突出重点,施工部署流程清晰,图文并茂,关键控制要点明确,安全预防、检查、应急措施到位,明确责任,落实到人。
第十条 对于超过一定规模的危险性较大工程,执行住建部有关规定进行论证工作。不同的地区根据住建部文件制定了实施细则,按
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