采油一厂五项劳动竞赛情况汇报.docVIP

“五项劳动竞赛”活动总结 创新思路、扎实推进创新思路、扎实推进70.9828亿元，净值27.6亿元，其中：油气资产原值67.4亿元，净值25.98亿元，固定资产原值3.58亿元，净值1.62亿元。 共有员工4人，其中职工32人，劳务工人，管理人员6人、专业技术人员2人，操作服务人员人，下辖16个机关科室，25个三级和直属单位。成立以主要领导为组长的，明确了各项机制的部门组成、主要职责 2、基层油藏经营管理新模式的创建 我们按照“调整挖潜项目管理，自然递减分因素控制，成本消耗分节点控制，绩效考核全员量化”的创建内容，成立了以主管经营副厂长为组长的领导小组，下设以厂长助理为组长的运行小组，选择了油藏经营管理五区为示范区，油藏经营管理五区已建立“4222”薪点考核制（工时薪点40%、项目管理20%、自然递减分因素控制20%、成本管理节点控制20%），全厂各油藏经营管理区。 采油作业一体化管理试点 根据油田分公司要求，形成作业和油藏经营管理区目标一致、利益一致、责任共担的共同体，有效促进油气产量稳升和作业成本的降低，我厂下发了《采油一厂作业一体化试点方案（试行）》厂办【2009】34号通知，成立采油作业一体化试点运行工作小组，明确工作职责，确立试点单位为油藏经营管理1区与作业12队，油藏经营管理4区与作业15队，设置考核指标为维护井作业后产量、作业井优质率、返工率、油水井作业免修期