在集团全面风险管理体系建设工作动员会上的讲话.doc

在公司全面风险管理 体系建设工作动员会上的讲话 **董事长 同志们： 今天，我们在这里召开公司全面风险管理体系建设工作动员大会。这是公司有史以来第一次召开关于风险管理的工作会，体现了公司对加强风险管理工作的高度重视，标志着公司全面风险管理体系建设工作正式启动。本次会议的主要任务是进一步巩固学习实践科学发展观成果，认真贯彻国务院国资委关于开展全面风险管理工作的文件精神，全面启动公司风险管理和内部控制体系建设，进一步提升公司管理水平，加强公司风险管控能力。 下面，我结合公司的具体情况谈几点意见： 一、充分认识进行全面风险管理体系建设的重要性和紧迫性 随着我国市场经济体制的不断完善和经济全球化的不断深入，企业自身条件和外部环境都正在发生深刻变化，特别是2008年以来爆发的全球金融危机使企业在生产经营、市场开拓等各种经济活动中所面临的不确定因素越来越多、风险越来越大，这就要求我们必须尽快建立有效的全面风险管理体系。 1、建立全面风险管理体系是公司实践科学发展观和贯彻落实国资委文件精神的迫切要求 2009年3月，根据国资委的统一部署，公司开展了学习实践科学发展观活动。科学发展观第一要义是发展，基本要求是全面协调可持续发展，要实现全面协调可持续发展，就必须全面防范发展过程中的各种风险，因此，进行全面风险管理体系建设是实践科学发展观的必然要求。 2006年6月，国资委出台了《中央企业全面风险管理指引》，明确提出了中央企业开展全面风险管理的重要性和急迫性，并对风险管理的基本流程和管理方法进行了阐述。2008年10月，国资委下发了《关于2009年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知》，要求中央企业要把全面风险管理工作摆到日常经营管理的重要位置，稳步提高全面风险管理工作水平。 2、建立全面风险管理体系是公司应对日益复杂经营环境的迫切需要 随着经济发展的全球中央企业全面风险管理 1、切实加强对全面风险管理体系建设的领导 能否快速、扎实、高标准推进全面风险管理体系建设，领导是关键。公司领导、公司总部各部门领导、各试点单位的领导都要高度重视、正确认识全面风险管理体系建设的重要意义。高效率创造经济效益是企业的天职。维护国有资产安全、为国家创造更高的收益是国家和人民赋予我们国有企业管理者和员工的神圣使命。我们要不辱使命，就必须在千方百计谋求快速发展的同时，切实强化风险管理，以实现国有资产安全、高速增值。企业要健康发展需要两个轮子，开拓经营是一个轮子，风险管控是另一个轮子，我们必须确保两个轮子都健康、高速运转。公司所属企业的各级领导，都要教育引导员工牢固树立风险防范意识，培育良好的企业风险管理文化，把全面风险管控理念和方法渗透到公司及本企业各项规章制度之中、落实到各个工作岗位和工作环节。 鉴于全面风险管理体系建设具有专业性、创新性和复杂性的特点，为推进该项工作，公司聘请了相关的中介机构，公司及各家试点单位都已经成立了风险管理体系建设工作领导小组和工作小组。公司各部门、各试点单位都要按照公司的统一部署，精心实施，全面体系的各项标准要求认真按照实施步骤和时间要求，因企制宜，科学制定适合客观实际的全面风险管理工作方案和建设规划细化工作目标，把工作推向深入 11