MIGC供应链库存培训.DOC

MIGC供应链库存培训 目录 一、课程介绍（Course） 2 二、讲师介绍（Trainer） 3 三、提交需求（Needs） 4 四、联系我们（Contact） 6 附、淘课介绍（Taoke） 8 附1 淘课商城 8 附2 培训宝工具 9 附3 培训人社区 9 附4 淘课企业学习研究院 10 一、课程介绍（Course） 2.1 概要信息 课程时长:12小时 授课讲师：程小华 课程价格：32000元 课程编号：236594 2.2 培训受众 CEO,总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等 2.3 课程收益 2.4 课程大纲 第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础 供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 …… 为什么要“库存控制”？ 库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存持有成本：企业看不见的利润杀手 库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转模型 第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系 库存是什么？什么是库存控制？ 为什么说“供应链管理的实质就是库存控制”－SCOR－P、B、M、D、R 如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解 存控制第一点：库存控制与仓库管理 – 交易数据与主数据 － “围”追堵截 库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）－ 围“追”堵截 库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2） 库存控制第四点：库存控制与采购－供应商灵活度分析模型 库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产是七大浪费之最？－ 围追“堵”截 库存控制第六点：库存控制与市场营销－ 围追堵“截” 库存控制第七点：库存控制与ERP策略 问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？ PLC – 产品生命周期管理与MPS、库存策略 – load less, chase more? 课堂练习：库存控制体系设计-KPI 第三单元：预则立－集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 库存预测模型（库存预测的三种方法） 工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型 第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践 VMI：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”？－ 均衡生产 VS MRP紧张 案例：通过有效的 MIN/MAX 设置方法，提高客户订单确认率 CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道 VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道 诺基亚北京星网国际物流工业园－利用库存聚集效应/消除供应链放大效应 第五单元：管人：库存控制与人（组织结构与角色） 库存控制与组织结构 库存控制与人的 课程答疑二、讲师介绍（Trainer） 程小华 常驻地 性别 价格 编号 擅长类别 擅长行业 擅长方向 擅长课程 讲师简介 　　　一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家，集成供应链（ISC）业务流程审核与绩效、风险评估专家，中国企业联合会特聘教授， 国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问；十多年国际制造业从业背景，曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部（MD）、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务、熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件。 　　　主要客户：美的空调、三一重工、金蝶软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、 安德鲁电信、Pemstar、 Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊（投资）家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、东风汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信－新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空（飞机制造）、潍柴集团、青特集团、徐工集团等著名企业。 MIGC公司简介： 　　　铸剑管理咨询（简称MIGC）是一家从事企业和组织的运营人才发展一体化和培养的专业研究和咨询服务机构。MIGC大中华区自成立之初一直保持稳健发展，从一家生产管理的精益六西格玛技术服务机构开始，已经崛起为“运营人才发展一体化”的商业服务领导者。 　　　关键历程 　　　1996年，美国伊顿质量学院终身教授安迪.豪斯威尔博士（Dr. Andy Huywell）在美国俄亥俄州克利夫兰市创建了MIGC（Management Inn