技术部管理评审.pptxVIP

技术部2016年管理评审 ;一、本部门所承担的过程绩效完成情况;2016年开发产品如下：;综上表所述：;三、生产件批准的提交情况（PPAP）; 按照公司质量体系对顾客图纸的相关要求，技术部组织对2016年度接收的顾客提供的每一份图纸以及图纸更改单都进行了评审。在评审时，突出解决公司库存和供应商库存的评审方案。技术部2016年度共接收顾客图纸299份，更改单198份，共 529张，具体评审结果如下：; 五、产品控制计划的编制与执行/技术文件的管理;存在的问题和纠正预防措施： 问题：1，胶管方面的下发的图纸资料不清晰。2，工艺在执行过后，偶尔不能达到技术要求 原因：1、胶管图纸以前是蓝图复印后下发，不清晰。 2、技术部对工艺的执行监督检查做的不够。 措施：1、已组织部门所有人员，将不清楚的图纸258张图全部画新图更换。 2、检查生产和检验员工的操作，执行工艺情况的同时，询问各员工对工艺图纸中逐条逐句的认识和理解情况，进行详细的讲解。使基层员工能掌握各工序的操作和标准，将工艺要求印在各个操作者心中。在工艺执行和检查中，也不断对工艺编制的验证和完善。 ; 技术部按照各工序对产品的重要程度，确定了5个特殊工序，5个关键工序，9个重要工序并分别进行了过程确认，同时对生产现场进行了标识。;七、部门管理情况 7.1、安全管理完成