房地产住宅项目营销分析报告.ppt

1 金历?东海徽园项目营销战略与策略执行方案 项目营销战略的总体思路 项目的目标与困惑 2005/7/22 2005/9/18 第一部分 项目定位的调整 项目概况 项目背景 项目位于城市发展方向的主轴线上 地块指标 目标客户群调研分析 市场供求分析 区域内可类比楼盘对比分析比分析 项目的约束条件 合肥房地产市场旧的时代正在过去 合肥房地产市场现处于春秋战国群雄混战的混沌年代 而项目一期东海花园定位为“合肥第一居所”，由于前期的操作失误，一直无法奠定其领导者地位 我们不做旧时代的追随者，要做新时代的开创者 那么我们的核心竞争力是什么呢？ 新时代的标杆 项目总体的发展战略 我们应以前瞻性的眼光，从城市发展的角度来重新审视我们所处的区位 区域价值的重新定位 我们的“泛客户”来源： 我们的项目也许不是最高档的，但却绝对是最创新、最有内涵的，生活在这里的人是一群高素质高品味的——彰显身份的群体。 合肥首个“融汇中西文化的合生建筑社区”阐释：中国徽派文化园林和项目西方欧陆建筑文化在此的有机结合；  利用现代园林手法把小区内的景观和外部的环境遥相呼应；