EPC模式下总承包商的风险评价-财会月刊.PDF

业务与技术□ EPC模式下总承包商的风险评估 ——以广西某科教信息园工程为例 李 嘉（高级会计师） 【摘要】本文以广西某科教信息园工程为例，依据EPC模式下总承包项目的特点，从总承包商的角度分析其所承担 的风险，建立EPC模式下总承包项目的风险评价模型，并采用层次分析法（AHP）与模糊综合评价法相结合的方式对项目 进行综合评价。此种方法不仅考虑了EPC总承包项目风险的错综复杂性和评价问题的模糊性，还能够客观地反映项目评 价体系中不同层次、不同指标的相对隶属关系，确定影响项目的风险重要因素，以此得到项目的最终评价结果。本文旨在 为EPC总承包商的风险管理提供一个经典案例，尤其是在设计院或设计企业发展EPC总承包业务实践过程中起到一定 的借鉴作用。 【关键词】EPC；总承包商；风险评估 【中图分类号】F272.5 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2016）12-0095-6 一、引言 EPC模式能够充分发挥总承包商的集成管理优势，通过 自我国加入世界贸易组织之后，随着境外优秀设计企业 优化配置共享资源、规模化的设备与材料采购网络、较强的 的大量涌入，国内的设计市场面临着越来越激烈的竞争环境 项目管理能力以及对各种风险的把控能力，对“设计—采购 和压力，设计院以及设计企业通过拓展EPC（Engineering- —施工”进行一体化管理，从而降低工程造价、缩短工期、保 Procurement-Construction）总承包业务能够迅速扩大收入 证施工质量和安全，达到为项目增值、获取更多利润的目的。 规模，提升企业的核心竞争力，促进企业的快速发展，因此目 三、EPC模式下总承包商的风险分析 前越来越多的设计院或设计公司都在积极尝试开展此项 在EPC模式下，业主与总承包商承担的风险也是不同 业务。 的，一些在传统承包模式中本应由业主所承担的风险在EPC 但由于EPC项目本身具有规模较大、技术环节较复杂、 项目中转移到总承包商，这更加大了总承包商的风险，具体 工期较长、工作环境复杂、利益相关者众多等特点，项目面临 表现如下： 的不确定性较大，而EPC模式与传统承包模式相比，总承包 1.EPC合同中总承包商承担的风险范围明显扩大。在传 商承担了大部分原本由业主承担的风险。所以，设计院或设 统承包模式下，业主的风险大致包括：政治风险（如战争、军 计企业若要涉足EPC总承包业务，需对EPC项目采取严格的 事政变等）、社会风险（如内乱、罢工等）、经济风险（如汇率变 风险控制措施，对EPC总承包商面临的风险进行识别、评估， 动、通货膨胀、经济萧条等）、法律风险（如法律法规制度变更 才能有效地予以应对。 等）、自然风险等。其余风险由总承包商承担，此外，业主还要 二、EPC总承包模式的涵义及特点 承担出现的不可抗力风险。而在国际咨询工程师联合会 EPC模式即“设计—采购—施工”模式，是一个承包商或 （FIDIC）银皮书对EPC合同的规定中，除政治风险、社会风 几个承包商组成联合体的形式，根据合同约定对整个工程项 险和不可抗力的直接损失仍由业主承担外，总承包商承担的 目的设计、材料与设备采购、施工、调试运行等工作进行统一 风险范围明显扩大，表现在：①总承包商承担了全部“设计风 组织、协调和全过程管理，并对工程项目的质量、安全、工期、 险”和“外部自然力的风险”；②总承包商承担了原由业主承 造价等向业主全面负责的项目承包模式。这种模式强调的是 担的经济风险；③承包商承担了所有“不可预见的困难”发生 “一揽子”工程，项目完成后业主转动钥匙就可以使用，因此 时的风险。由此可见，总承包商所承担的风险明显增大。 这种承包模式被形象地称为“交钥匙工程”。它改变了传统的 2. 项目定义不准确