凤凰集团票务系统.PPT

結語(傳遞接力棒) 決策關鍵一：要打敗你的競爭者，該怎麼做？ ……….你需要『破壞性創新』！ 決策關鍵二：要推出成功的產品，該怎麼做？ ……….你需要『找出正確的市場區隔』！ 決策關鍵三：想要擄獲顧客的心，該怎麼做？ ………. 以破壞性創新， 開發新市場顧客！ 決策關鍵四：選擇夥伴合作方式，該怎麼做？ ……….視當下產品『夠不夠好』來決定！ 決策關鍵五：大量商品化循環中，該怎麼做？ ……….視當下『獲利』趨勢決定何時進入 破壞低階、新市場市場的契機！ 決策關鍵六：導入適用『破壞性創新』組織？ ……….檢視舊文化，新建組織RPV架構 ！ 決策關鍵七：有效管理策略發展流程？ …........掌握應變型、計畫型策略的適用時 機與循環， 有效取得並應用資源！ 決策關鍵八：避免陷入由好變壞的死亡漩渦？ ……….提早佈局，創業、併購、轉型，不 要對獲利有耐心，不補貼虧損！ 決策關鍵九：如何做好高階主管的角色？ ………………近期任務+長期責任+永續責任！ 結語(傳遞接力棒) * * 結語(傳遞接力棒) 結語(傳遞接力棒) ~ 企業如何創造新成長？ ~ 除了成功發展創新事業的 九大關鍵決策。還有呢？ ~ 創新的黑盒子？ ~ 企業為何要成長？ 結語(傳遞接力棒) - 需進行持續的破壞性創新 - ?????????尋找屬於自己的創新者的解答 - 透過理論，進行預測控制 - 為求不斷獲利，基業長青 * * * * * * * * * * * * * * * * 滿足出資者的期待,這些期待會大大影響新事業所選擇的目標市場與通路,為了確保獲得金援,許多原屬潛在破壞性的構想,在尚未孕育成行時,就被迫改走維持性創新的路,以更明顯有利可圖的較大市場為目標,想盡辦法籌資的過程,原本是資金的(來源),通常會左右管理者在新事業初創時期所做的選擇;管理者必須要開創一番新事業,反而成為走向失敗的不歸路. * 想創造更多股東價值的管理者,總會面臨成長缺口-在預期成長得多快,以及要快多少才能達到高於平均股東投資報酬率之間的落差. * 1.當企業資金開始對成長失去耐心,就會引發一連串無可避免的不當決策,好資 金也會變壞資金. 2. 為成長而投資之所以會面臨兩難,是因為只有在公司體質健全的成長階段,企 業資金的屬性才算是好資金. * 核心事業的體質仍健康.對成長還有耐心的時候,就需要持續開發新成長事業, 不能等到財務績效發出警訊時才行動. * 1.持續分割事業單位,等到將來組織規模逐漸變大時,仍可由較小的單位評估成 長事業的決策,這種單位規模小,可從較小機會獲利,因此對成長較有耐心. 2.盡量不要用核心事業的利潤補貼新成長事業的虧損,對獲利不要有耐心,沒什 麼比獲利能力更能爭取到資金,就算核心事業開始走下坡時亦然. 3.公司年年都有一.兩個新創事業開花結果,挹注整體營收,扛起維持企業成長的 大任,在資金對成長仍有耐心時好好運用企業的(好)資金,挹注新事業綽綽有 餘. * (1)高階主管的運籌能力是破壞性事業能否出頭的關鍵. (2)高階主管需要一套授權準則-正確判斷哪些事情需要自己決定,哪些可以授權他人代決 (3)當高階主管察覺核心的流程與價值無法應付組織面臨的重要決策時(通常到了破壞性創新階段),就需要積極參與決策制定. (4)高階主管應該積極參與破壞性創新的決策制定流程 (5)核心事業得管理者必須全盤了解創新事業發展了哪些技術上及營運模式的破壞性創新,將來或許會對公司有極大的貢獻 (6)高階主管若能在策略與管理的理論方面精益求精,就能兼顧維持性與破壞性創新事業,領導兩邊的經理人體察情勢,正確行動,確保計畫型與應變型策略用於正確階段,確保選任經歷與能力都適合的經理人,是高階主管責無旁貸的挑戰 * (1)既要建立標準化優勢,又想兼顧調整的彈性 (2)每月財務報告制度 (3)互通有無