机械创新总结.docVIP

机械总公司 2006年下半年至2007年上半年创新工作总结 一年来，机械总公司在汪总裁的亲自部署指导下，结合“我们究竟为谁干”教育活动，辅之开展的“讲诚信是吃亏还是受益”大讨论活动，同时与集团一系列会议精神相结合，与市场化承包相结合，深入扎实的开展创新工作，取得了较好的成绩，涌现出一大批创新先进典型人物和事迹，推动了公司持续健康的快速发展，现将过去一年来机械总公司创新工作总结如下： 一、创新使机制、体制产生了新活力。 1、在建立创新制度上进行了创新。 要推进管理创新，必须建立和健全企业创新的动力机制首先要进行企业制度创新，这是建立创新机制的前提条件6米长的工件，随着机械总公司进军高端市场步伐的加快，一些大型设备订单越来越多，其中超过6米的轴类工件不断增多，由于公司无法加工不得不转到外协厂加工，无形中增加了生产成本。针对这一问题，加工平台一车间通过联合安保设备部经过认真分析论证，利用一台闲置的C630-1B车床与一台CW6063车床进行尾部对接，然后对尾座进行相应的结构改造，成功改制出一台可加工8米长管类和轴类工件的C630车床，经试用效果良好！设备改造成功后，使加工成本比外协加工费用降低了85%，每年增加效益1万元以上。 3、在质量管理上，机械总公司创新质量体系建设，主要从以下方面展开。 （1）、抓诚信体系建设，让员工人人都当检查员，岗岗都把关。 为督促广大员工诚信干好产品