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企业实施作业成本管理探析

企业实施作业成本管理探析   摘要: 为了实现企业的精细化成本核算与管理,在分析作业成本法原理和已有作业成本核算典型模型的基础上,结合企业的生产流程及其生产成本构成特点,提出了企业作业成本核算模型,并对其成本核算的过程和方法进行了研究和阐述。现以某公司实际需求为背景,运用所述的模型和方法,设计和开发了该企业的作业成本核算系统,并对系统的集成环境、体系结构及其功能模型和信息模型进行了详细说明,结果验证了作业成本核算模型的有效性和实用性。 Abstract: In order to achieve the refinement cost accounting and management of the enterprise, based on the analysis of the activity-based costing principles and on existing job costing typical model, combined with the production process of its production costs constitute characteristics of enterprise, the job cost accounting model was proposed and research and its cost accounting process and methods were studied. Taking the actual needs of a company as the background, using above model this paper made the design and development of the job cost accounting system of the enterprise, and carried out detailed exploration to system’s integration environment, the architecture and functional model and information model, the results verify the effectiveness and practicality of the job-costing model. 关键词: 机械制造企业;作业成本法;作业成本模型 Key words: machinery manufacturing enterprises;activity-based costing;operating cost model 中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2013)07-0113-03 1 实施作业成本管理的背景 1.1 传统成本管理的不适应性 中国实施改革开放以来,国家经济得到迅猛发展,各类企业蜂拥而起,并且竞争激烈,不能适应新的、动态的、不稳定的生产经营环境。 1.2 传统成本核算范围的局限性 我国传统的成本核算具有较大的局限性,在当前市场竞争不断的国际化趋势下,我国传统的成本管理模式已经难以适应现代的社会经济发展需求,并严重阻碍了我国企业竞争力的提升。 2 实施作业成本管理的步骤 2.1 进行企业环境基础调查 了解企业的运作过程、收集作业信息目的是详细了解企业的经营和生产组织过程,掌握企业的成本区间工序流程和导致成本发生的因素,了解各个部门对成本区间的责任,便于设计工序以及责任控制体系。 2.2 确定作业区间:掌握作业流程并分解归类 作业区间分散在企业的组织结构中,随着企业的规模、工艺和组织形式的不同而不同,认定作业区间可采用使用如下方法:一是绘制企业的生产流程图,将企业的各种经营过程以网络的形式表现出来,每一个流程都分解出几项作业,最后将相关或同类作业归并起来。二是从企业现有的职能部门出发,通过调查分析,确定各个部门的作业,再加以汇总。三是召集全体员工开会,由员工或工作组描述其所完成的工作,再进行汇总,这种办法有助于提高全体员工的参与意识,加速作业成本管理的实施,而前两种办法可以较快取得资料,准确性高,不会对员工造成干扰。 2.3 进行成本区间归集:汇集和分析相关成本和成本变化原因 各类的资源成本在发生时,已由传统会计进行了记录,反映在应付工资、应付账款、存货等日记账中,在本步骤要找出与各项作业相关的资源成本,可以通过现有的计量指标直接进行分配,例如将材料成本归集到消耗材料的加工作业中,也可以通过分析某一职能或某一员工的工作时间在不同作业上的分配来估计该职能部门的成本或该员工的工资如何分配到不同的作业上。

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