栾大龙：项目质量管理标准的变迁与发展.pptVIP

栾大龙 微信号：luan_da_long 项目质量管理标准的变迁与发展 一、项目管理与项目质量管理 二、PMBOK中项目质量管理 要求的变迁 三、项目质量管理标准的发展 一、项目管理与项目质量管理 项目管理知识体系（PMBOK） 项目干系人 的需求和期望 工具和技术 项目成功 范围管理 成本管理 时间管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 WBS PERT EVMS 硬的方面 （方法、过程、技能） 软的方面 （人员管理） 核心功能 辅助功能 项目整体管理 项目的环境 项目的过程管理 体系 PMBOK ICB Prince2 核心 思想 按时、按费用、按范围完成项目目标，满足干系人需求 基于知识：整体架构、工具和技术、技能 以生命周期为主线，更多强调满足客户和其他利益相关者需求 基于能力：能力=知识 + 经验 +个人素质 项目管理体系是实践性、迭代式的，既不是能力，也不是知识/理论 项目处于一个可控的状态，确保项目收益，战略一致性 体系 构成 国防项目 过程组+知识领域 基于职能分工/工作分解和管理流程的知识要素 国际化项目 项目管理的能力而不是知识或流程来构建体系 项目管理知识、经验要素和个人素质 IT项目 原则、主题、流程，重视环境以及治理 强调项目管理的过程控制与知识要素结合，以及基于产品结构化过程 项目管理体系比较分析 质量与