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关于建筑工程全过程管理思索 　　摘要：随着建筑行业的迅猛发展，建筑施工企业要想实现良好的社会效益与经济效益，就应当按照施工合同的要求，在工程施工前期管理、工程施工期间管理、工程竣工阶段管理中实施全过程管理，从而提高工程建设的质量。 关键词：建筑工程；全过程管理；施工 中图分类号：TU761文献标识码： A 前言 当前，随着我国经济的不断提高，建筑业也得到了飞速发展，据资料显示，目前我国每年新建房屋近20 亿m2，超过所有发达国家建设量的总合。建筑工程面临的管理压力变得越来越大， 即要保证工程的施工质量，又要尽可能地缩短施工工期，发挥最大的成本效益，而解决这些问题的关键是做好建筑工程施工的全过程管理。建筑工程施工全过程管理是在市场经济条件下应对激烈的市场竟争法宝之一，也是建筑工程施工企业管理的核心内容，做好建筑工程施工全过程管理，能够保证施工企业的社会效益和经济效益。 1、建筑工程全过程管理 建筑工程施工全过程管理，是指建筑工程施工过程中对其的一系列控制管理活动，包括前期的施工准备控制管理、工程施工过程的控制管理、工程竣工结算的控制管理，就是即有施工目标的确定、资源的合理配置、施工项目进度的控制管理、施工项目质量的控制管理、施工项目成本造价的控制管理、施工项目的安全控制管理、工程竣工的验收和结算控制管理等相关的控制管理活动。建筑工程施工的全过程管理对保证施工质量与施工安全、按工期进度完工、工程竣工验收与结算、成本造价控制等具有十分重要的意义，切实做好此项工作，能够使得建筑施工企业在激烈的市场竟争环境下得以生存和发展，提高建筑工程施工企业的社会效益和经济效益。 2、做好建筑工程施工全过程管理工作 建筑工程施工的全过程管理工作非常重要，但在建筑工程施工全过程管理也存在着一些问题，这些问题使得工程的施工质量得不到有效保障，也不能充分发挥工程的经济效益和社会效益，因此必须采取切实可行的措施来做好建筑工程施工全过程管理工作。 2.1 做好施工前的准备和管理工作 在这方面要做好充分的技术准备和科学的管理工作，因为现代的建筑工程施工很大程度上依赖于先进的技术，先进的技术能为建筑工程的施工质量提供坚实的保障，因此要不断将先进的新技术、新工艺、新材料、新设备应用在建筑工程的施工项目中，这就对建筑工程施工企业在技术上提出了更高的要求，作为建筑工程施工企业一定要做好充分的施工技术及施工工艺准备工作。施工前的准备和管理工作具体来说，首先必须认真做好技术交底和图纸会审以及测量复核，充分了解和熟悉施工设计图纸，并根据工程的具体情况，尽最大的能力去优化每一道施工项目和施工工序。同时还要结合建筑工程施工企业及项目实际的情况（如材料供应、施工队伍、施工设备、资金等方面）科学合理地做好施工前的准备和施工组织设计、工期进度计划编制工作，从而确保每一道工程项目、每一个工序都能够在组织计划范围内进行，并对其进行控制和管理。其次还需要加强施工工艺水平，做好施工技术上的准备，尤其是一些高新技术所要求的施工工艺的准备；其三、加强质量意识教育培养提高工作，规范质检程序。最后，建筑工程施工企业要做好施工前的资源配置工作，因为做好工程的资源配置工作可以有效保障工程施工现场的管理质量和水平，同时，对工程施工资源进行合理的配置，也是保证工程施工现场能够动态地投入到生产和施工，并在工程现场施工的过程中，达到资源的最佳利用和组合，从而有效提高工程施工的社会效益和经济效益。 2.2 做好施工过程的控制和管理工作 在这方面要做好的工作主要有：对工程施工项目的工期进度进行控制管理、对工程质量进行的控制管理（包括施工人员和材料设备的控制管理）、对工程成本造价进行的控制管理。具体来说主要是：要编制工程施工项目的总工期进度计划并对其执行情况进行控制管理，从而使工程能够在规定工期内按时完成。工程质量控制管理中施工人员和施工材料管理是关键，要充分调动施工人员的工作积极性，实行有效的奖惩制度，加强对施工人员质量意识的教育和技术上的培训。狠抓重点工序及工序的交接，认真复核各项测量参数，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。施工材料管理方面要严把材料质量关，发现不合格的材料要及时清出施工现场，材料采购人员也要注意材料的选购，只有这样，才能从材料质量上保障工程施工质量。对工程的成本造价进行控制管理要树立成本和效益意识，建立和实行有效的成本控制机制，做好成本预算。高度重视、认真处理设计变更相关事宜，对设计变更进行枝术比较，对施工单位及设计单位提出的变更要求及通知必须认真复核，对发现的问题及时与设计和施工单位沟通，避免不必要的事情发生。严格控制好施工过程中消耗的成本费用，是成本控制在预期范围内，并另外要注