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关于建筑工程成本管理相关问题思索 　　摘要：建筑企业在承揽建筑工程项目以后，为了获得更大的项目经济效益，促进企业的长足发展，在项目的建设过程中就必须要对其成本进行严格的控制和管理，建立相关的成本管理机制，以提高建筑企业的对工程项目的成本管理水平，获得更大的经济效益，推动建筑企业的可持续发展。 关键词：建筑工程；成本管理；问题 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 引言 建筑工程项目的成本管理要想搞好，建立以项目经理为主的成本控制体系，要建立一个完善的组织管理机构。指定出一系列的规章制度，把责任落实到每一个人，制订和完善成本管理责任制。要根据实际情况实际操作因地制宜、灵活运用，在实际工程中不断的总结和提高成本管理的方式和方法，从而保证项目成本目标的实现，使企业的利益最大化。 一、建筑工程成本管理存在的问题 1、建筑施工前期预算 建筑施工造价的前期预算会因为预计不足而造成超出预算的问题，根据建筑施工管理工作的数据统计和情况调研，施工工程前期出现预算超支存在三种原因：一是缺乏深入的调研工作。工程监理人员、预算工作人员未能依据实际情况做出深入的工作，预算的数据缺项或者漏项，造成缺乏科学性和合理性的预算影响工期，工程资金流动不能正确的反映和预测，从而引发后期的收支情况不符。二是风险意识淡薄。工程建筑涉及的部门众多，对材料和工程风险的预算也不能保证在工程项目进行中不会发生变动，同时还要考虑市场环境变化、建筑材料的价格波动，多重的不确定因素导致预算的困难。三是工程管理存有问题。工期长、施工范围广、工序复杂，为工程的管理带来困难；施工过程中监管环节出现漏洞，对工程的造价也难以有效地监督和适时地调整。 2、建筑施工中期成本管理主要体现在建筑施工过程中，根据施工实践，存在以下几个因素影响施工的成本管理。 (1) 缺乏成本控制意识。工程项目部门应该联系工程施工部门协同工作，设立专门的成本控制负责人。项目设计人员工作室负责工程的质量以及应用效果，从而弱化了成本管理工作。在施工期间或随意投入使用成本较高的施工材料和昂贵的施工设备，或扩大施工队伍，并且对现场的人员、材料和设备等没有进行合理的安排和布置，导致施工成本增加。 (2)系不够，造成施工环节脱节。权责不明确是项目成本管理的重点问题。 (3)材料成本失控。企业应该加强建筑材料的，做好来料登记、库存工作，领料适量、并做好登记工作。实际中会出现领料后没有按照规程摆放而造成流失，工程结束后没能及时回收余料直接导致成本失控。 (4) 设计更新带来管理难度。市场是建筑工程资源分配的主体，建筑工程的发展趋向是与环境、社会的可持续发展。工程原有的设计并不是一成不变，随着政策等的变动相应的修改是不可避免的，工程的成本控制的难度也相应增加。 (5) 市场监管水平局限。市场监理的局限性方面：建筑市场的建立还远远不能满足工程管理和控制在人数、技术水平和职业道德修养等方面的需求，所以，在工程造价方面行之有效的把关还没有进行。 (6) 管理水平不足。建筑行业工期长、运转需要多部门倾力配合、涉及的工作人员工种复杂，这些问题都会为管理增加难度。工程的成本控制管理和质量监控存在矛盾，另外，进度与投资关系的监理方面的水平还有待提高。 3、建筑工程的施工结算是成本管理的最终收尾工作，存在着工程合同签订前没有明确工作目标和相关规则，未能将责任明确落实到负责人，造成工程竣工后的一系列问题不能完善解决。施工人员作业的时候没有按照合同履行职责所在，也给工程的结算工作留下漏洞，成本也无法得到良好控制。竣工验收存在疏漏。建筑施工企业应严格的工程验收管理工作。如在验收出现遗漏问题，实际一方签字或者签字不全面、盖章不齐全的情况经常发生，造成签证单无效，影响结算，将为成本预算带来极大的困难。 二、完善建筑工程成本管理体系机对策 1、要加强成本的管理就要建立成本中心、实行成本归口管理。建筑企业只有对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，才能在实施过程中发现存在的偏差，进而采取有效的纠偏措施，使各项集体的生产耗费控制在规定的范围内，确保目标的成本。全员、全方位、全过程的项目成本管理，要落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门。这能够提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用。不断优化施工技术方案和合理配置生产要素，通过工料机消耗分析和制定节约措施，制定现场的目标成本。要使施工预算成本总额控制在责任目标范围内，就要对企业自身的管理水平和技术条件，材料市场价格变化等因素做好把控和分析。 2、加强团队建设，培养员工经济意识。企业在进行全员技术培训的同时，应加大对新生