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关于测绘综合业务平台一些思路 　　摘要：从测绘单位实际需求出发，就现行作业系统存在的问题进行分析，提出建设测绘综合业务平台设想，为规范测绘流程和测绘一体化作业提供一些思路。 关键词： 测绘；综合业务平台；一体化；流程 Abstract: Starting from the actual demand of Surveying and mapping units, analyzes the current operation system problems, put forward the construction of integrated service platform on surveying and mapping, in order to provide some ideas of Surveying and Mapping Surveying and mapping specification process and integrated operation. Key words: Surveying and mapping; integrated service platform; integration; process 中图分类号：P2 文献标识码：A文章编号： 1引言 随着测绘手段的发展和计算机软硬件技术的进步，测绘产品的生产周期越来越短，测绘对计算机系统及网络系统的依赖程度越来越高。各测绘单位项目原始数据、成果资料、技术文档和收集的其他资料越来越来越多，冗余度越来越大，检索查询利用难度越来越高。一些软件开发商和测绘单位已经着手开发了一些解决方案，如南方测绘公司开发的南方测绘成果管理系统、房产测绘成果管理系统以及基于ProjectWise的测绘工程项目文档管理系统等，各系统均有自身优势和不足之处，业务处理能力不够全面，因此诞生了关于测绘综合业务平台（以下简称业务平台）的一些思路。 2现行作业系统存在问题 2.1功能不够全面 目前一些测绘单位配置了测绘项目管理系统，但是绝大多数测绘单位任务派发和日志管理仍以书面文件为主，查询和跟踪相当麻烦；测绘日志主要记录日常事务，内容单一，不够全面，可追溯性不强。 2.2检索难度大 文档管理主要是基于windows自带的文件管理系统，一般按照时间、行政归属和项目名称进行组织存储，再辅以作业员姓名、关键字等命名方式进行管理，这种方式在一定的历史时期内对测绘资料管理发挥了巨大的作用。但这种方式下，成果资料不够直观，对现在动辄数十G、几百上千个文件的情况下，检索相当困难。 2.3可追溯性低 因测绘任务单、测绘日志以及测绘内业处理资料之间各成体系，难以追溯，容易形成成果前后不一致和衔接困难的局面；出现问题往往需要多部门和作业人员配合，费时费力，成本较高。 2.4共享困难 项目之间相关性难以体现，往往需要重复备份，无法实现动态更新，造成基础资料版本不一，且容易造成数据冗余。 2.5决策支持功能不够 要了解单位运行情况，需要下属阶段性分级汇报汇总。因时间一般都比较紧，数据材料往往会存在这样那样的问题，当需要做出重大决策时，仍需要花费大量时间进行调研，效率较低。 3业务平台设想 业务平台主要基于全面而合理的测绘单位作业流程而进行设计，涉及到用户管理系统、任务管理系统、日志管理系统、成果管理系统和办公辅助系统等五大系统，如图1 综合业务平台系统模块图，各大系统模块之间相互关联。 图1 综合业务平台系统模块图 3.1用户管理系统 用户管理系统下设机构管理、用户管理和权限管理。 机构管理模块主要应对不同测绘单位不同的组织类型，机构定义主要设置测绘机构名称、部门名称等基本信息；机构设计主要设置各职能部门，如人事部、经营部、总工办、生产部和综合部等以及各部门之间的关系；职责分配主要设置各部门职责权限。 用户管理模块是单位人事管理的主要组成部分，基本模块包括用户录入、用户调动和用户注销等，在此基础上，可以根据各自不同的需求，进行扩充。 权限管理模块是系统安全和综合业务平台的基础，通过对权限定义、赋予、登记和回收全过程进行管理，保证任务管理系统、日志管理系统、成果管理系统的流畅运行。权限管理的指导思想给管理部门和作业层分别赋予长期或临时权限，临时权限是给承担某一项任务的员工分配相应的权限，如相关成果调阅、生成任务、任务作业及成果归档、审核等，单项任务完成，则权限收回；当部门主管或主要人员因故短期不能履行职权时，可以在人事部门同意的情况下，将相应的权限临时赋予他人。权限随人事任命、任务单和授权而产生，随着工作调动、任务审核验收和人事调整而注销。