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关于作业成本法及其在我国的应用前景 写作提纲一、作业成本控制理论 （一）作业成本法产生背景及意义 （二） 作业成本法的基本概念 （三）作业成本法的基本理论及一般程序二、作业成本法在我国的应用和分析 （一）作业成本法的使用条件 （二）作业成本法在我国的应用现状 1.作业成本法在国际上的研究及应用 2．ABC目前在中国大陆地区应用总体状况 （三）作业成本法在我国难以推行的原因 1．适合作业成本法生根发芽的外部环境尚未形成 2．来自企业自身的阻力 （四）在外国推行作业成本法的建议和措施 三、作业成本法的展望 四、总结【内容摘要】作业成本法是在新技术革命和日趋激烈的市场竞争以及由此而带来的企业生产经营管理思想和方法的深刻变革，传统成本制度面对新情况已经暴露出其不适应的情况下产生的。作业成本法是在成本控制方面的崭新领域，是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷，努力提供及时准确相关的成本信息的新型成本会计方法。它源于20世纪80年代的西方发达国家先进的管理理念与先进的制造技术相结合的产物。作业成本法的基本观念已经被越来越多的企业所接受，但是它在我国企业中的应用却相对滞后。本文从作业成本法在企业应用的一般条件、实施成本、实施的复杂程度以及适用企业等角度对作业成本法应用的一些误区进行了分析，并提出统计方式的作业成本法是目前我国企业开展作业成本应用的一种简便有效方式。 【关键词】作业 作业链 价值链 成本动因一、作业成本控制理论 （一）作业成本法产生背景及意义 任何理论和方法的产生都不是偶然的，都有着深刻的时代背景。作业成本法的产生也不例外。20世纪70年代以来高科技的采用，对社会生产的发展起到了极大的推动作用，生产经营活动电脑化，自动化的实现；以及弹性制造系统、适时制生产方式和全面质量管理的事实，会使企业的间接费用大大增加，并且在构成内容上大大复杂化。比如，在弹性制造系统下，用于产品设计制样，取得订单、材料采购以及生产设备调整方面的费用会大大增加；在适时制生产方式下，需要更多的组织协调费用等等。有资料表明：20世纪80年代间接费用在产品成本中所占的比重，美国为25%，日本为26%；就美日的电子和机器制造业看，这一比重在日本高达50%-60%，在美国高达75%，同时产品的多样化，也会使各种产品在技术层次相差较大。在这种情况下，为了正确计算产品成本；提供更为广泛和相关的成本信息，以满足企业经营管理的需要，客观上需要把成本计算的重点放到间接费用上来。虽然传统的成本计算方法不能满足已经变化了的企业经营管理的需要。而以作业量为成本分配基础，以作业为成本计算的基本对象，旨在为企业管理提供更为相对准确的成本信息的成本计算方法——作业成本法就应运而生了。作业成本法的产生和发展适应高新技术制造环境下正确计算产品成本的要求，它为改革间接费用的分配等问题提供了新的思路和方法。所以说，作业成本法不仅仅是一种成本计算方法，更是一种现代成本管理的方法。通过近20年的教育和培养，我国会计人员的素质也在不断的提高，加之多年来先进管理思想得到入，企业会计人员能很快理解并运用作业成本法，为作业成本管理的推广打下了基础。随着科学技术的飞速发展，我国企业的生产组织和生产技术条件正在发生着深刻变化，这就为企业采用适时制生产方式和弹性制造系统，实施全面质量管理提供了物质条件，从而也为作业成本的推行打下了基础。作业成本计算法有利于资源的优化配置，实施作业成本计算法还有利于我们通过对资源如何一步一步消耗的过程的细致而具体的分析和控制，来优化作业链、价值链和产品种类与生产数量的组合，从而优化资源配置，发挥企业内部各部门之间、各工艺和生产环节之间的协同作用，充分利用资源，实现“一加一大于二”的规模效益目标。 （二）作业成本法的基本概念要了解作业成本法就首先必须了解其所使用的一些特有的概念： 1.作业 ? 作业是企业组织为了特定目的的而消耗的活动或事项。一个作业是一项事件、任务或具体目的的工作单元，比如设计产品、装配机器、运转机器和分销产品等。例如领座提供菜单为顾客点菜将菜单送给厨房给顾客上菜给顾客续茶水给顾客上单结账收钱并找零清理餐桌 2.“作业链”和“价值链”的概念 所谓作业链，就是相关的一系列作业的总称，它是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。每个作业成为其他作业的顾客，各种作业彼此连成一个整体，最终为企业外部顾客服务，由此形成企业的作业链。 价值链是为生产产品或提供劳务而发生的从原材料采购开始至销售给顾客为止的一系列价值生产作业构成的。企业每完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定价值，转移到下个作业，依次转移，直至形成最终产品，提供给企业外部顾客。最终产品作为内部作业链的最后一环，凝结了各个作业所形成并最终提供给顾客的价值。因此，