中化泉州石化有限公司技改技措管理办法.pdfVIP

中化泉州石化有限公司技改技措管理办法 QZSH-ZD-SY-0026-2015 （2015 年7 月14 日发布） 第一章 总则 第一条 为规范中化泉州石化有限公司（以下简称“公司”）技 改技措的管理，特制定本管理办法。 第二条 术语定义 技改技措项目是指涉及工艺技术、工艺流程、工艺设备、工艺 参数（压力、流量、温度）等超出现有设计范围的改造项目，称为 技改技措项目。 技改技措项目包括限上技改技措项目及限下技改技措项目。 限上技改技措项目原则上是指总投资在3000 万元以上(含 3000 万元)的技术改造项目及公司确定作为限上技改技措管理的项目；限 下技改技措项目原则上是指总投资在 3000 万元以下的技术改造项 目。 第三条 本办法适用于公司各部门。 第二章 职责分工 1 第四条 规划发展部是限上技改技措项目的归口管理部门 1、负责限上技改技措项目的协调、评估、鉴定、统计管理； 2、负责限上技改技措项目的可行性研究及设计管理工作； 3、负责公司技改技措项目 （含限上、限下）的环评、安评、土 地征用等工作； 3、负责公司所有技改技措项目到集团/股份公司立项、投资申 请、初步设计及概算核准申请工作； 4、负责组织限上技改技措项目计划的安排和落实； 5、负责组织编制限上技改技措项目投用方案及后评价工作。 第五条 技术质量部是限下技改技措项目的归口管理部门 1、负责组织公司所有技改技措项目的提出与立项；经总经理办 公会确定限上、限下后，限上技改技措项目由规划发展部统筹管理， 限下技改技措项目由技术质量部统筹管理； 2、负责组织技改技措项目的调研、技术交流及组织限下技改技 措项目的协调、评估、鉴定、统计和费用总额管理； 3、负责限下技改技措项目设计委托，组织限下技改技措项目设 计审查； 4、负责组织限下技改技措项目计划的安排和落实； 5、负责组织编制限下技改技措项目投用方案及后评价工作。 第六条 公司相关部门 1、财务部负责根据泉州石化技改技措项目年度计划，落实相应 资金来源； 2 2、经营计划部负责发布年度技改技措项目投资计划； 3、造价中心负责技改技措项目总投资全过程的费用控制管理 工作。参加年度技改技措计划的对接评审，并对计划投资进行估算； 参加技改技措项目的设计审查，负责组织设计概算审查及调整；组 织完成技改技措投资工程结算审核；协助财务部完成工程竣工决算 及固定资产移交工作；配合技术质量部或规划发展部完成项目后评 价工作。 4、生产 HSE 部负责项目建设期、试运行期和生产运营期的安 全、职业卫生、环保、消防等管理工作； 5、公司各运行部（成本中心）负责根据生产经营需要，提出技 改技措项目立项需求、负责物资需求计划在 ERP 系统的录入及申请 新增物料编码并按要求填报相关资料；负责根据生产需求，编制项 目年度实施计划及进度月报；负责技改技措项目设计审查；负责技 改技措目工艺包、设备、材料类等采办立项申请；配合技改技措项 目实施；负责开展“三查四定”工作；配合相关实施部门完成技改 技措项目竣工验收工作；负责技改技措项目投用方案编制并向岗位 员工交底、培训；负责技改技措项目投用及编写后评价总结； 6、设备部/生产 HSE 部/信息化部等负责提出本专业技改技措 项目，并汇总至各运行部 （成本中心）进行上报； 7、工程管理部负责限上技改技措项目的实施；设备部负责限下 技改技措项目的实施； 8、监察审计部负责项目效能监察、内部审计、工程结算审计等 3 工作,参与项目费用过程控制； 9、技改技措项目涉及的设备、材料等采购工作按照公司《中化 泉州石化有限公司采办管理规定》执行； 10、技改技措项目的签证及结算分别按照 《中化泉州石化有限 公司工程