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着眼平台精益 构建三级管理 努力提升福建烟草商业发展实力 福建省烟草专卖局（公司） 张永军 （2016年11月17日） 首先对各位领导莅临福建指导企业管理工作表示热烈的欢迎，向大家长期以来对福建烟草商业的关心支持表示衷心的感谢。 匠心铸品质，精益创价值。深化精益管理，是烟草行业面对新常态下“四大挑战”，转型升级、创新发展的关键举措。在深化精益管理的探索中，我们认为，省局（公司）应当强化烟草产业链枢纽作用，塑造精益文化，提升链条价值，全力建设“平台精益”。现将我们的主要做法汇报如下： 一、激发枢纽效力，提升链条价值，“平台精益”的设计理念 近十年来，行业加大改革、整合与创新力度，促进卷烟产销增加、结构提升，创造了国家增税、企业增效、客户增收、烟农增利的辉煌。但随着经济形势变化，行业发展面临许多新挑战、新矛盾和新问题，以往的外延式发展模式难以为继。在这样的背景下，推进精益管理，建设具有一流竞争力的烟草企业，要有历史的眼光、前瞻的思维和准确的定位。 （一）推进精益管理走向更高水平，要充分认识精益管理在行业运行的阶段性特点。精益管理已经在行业落地生根，取得了相当成效，但也存在阶段性问题，具体表现为价值提升的局限性。价值链条内，环节与环节、流程与流程、单元与单元之间，由于各自诉求不同、责任差异，往往存在利益博弈。比如，卷烟品牌投放的频度、数量和范围，工业与商业可能各有见解；工商物流以