浅析增员主题早会：怎样留存你的增员.pptVIP

* *南 京 培 训 部 十 大 增 员 主 题 早 会 ——怎样留存你的增员 团队经营中常常遇到的两个问题： 很多人知道增员的重要性，但不会增员！ － “报告领导，市场无人！” 新人加盟团队后无法留存！ － “报告领导，这个行业不是人做的！” 加强增员选择, 是提高留存的源头活水！ 一、留存从增员选择做起 成功的增员方法系统应包括以下四部分： 增员哲学（树立正确的理念） 增员目标市场 增员对象的脑中轮廓 寻找这些对象的活动程序 步骤一：明确阶段师傅 关注点：陪同展业 二、用专业的方法留人 推荐人、主任均有责任陪同新人展业 一、分类 1、主管主讲，业务员旁观 ——新入司员工 2、业务员主讲，主管旁观 ——有一定经验的业务员（进入瓶颈） 3、业务员、主管协作 ——协同作业，效果加倍 关于陪同展业 陪同的种类： 陪同拜访师傅的准主顾 陪同拜访徒弟的准主顾 关于陪同展业 陪 师傅 。介绍客户情况 新人 。倾听 同 。