管理者代表综合管理体系评审研究报告.docVIP

深圳市高新奇科技股份有限公司 2008年综合管理评审报告 1．评审准备工作 2008年11月16日至26日共10天，本公司组织对管理体系（质量、RoHS、环境、职业健康安全、充电器产品认证和综合管理体系）运作的适宜性、充分性和有效性及组织架构、职责分配、资源配置等情况进行了评审，并对上次审核不合格项进行跟踪，以保证质量、RoHS、环境、职业健康安全、充电器产品认证方针和目标指标的有效实现。 2．评审时间、地点、参加人员及评审方法 2.1 评审时间：2009年1月13日，16:00—18:00 2.2 评审地点：公司一号会议室 2.3 参加人员：公司董事长、副总经理、管理者代表、 各部管理者。 3．管理评审内容 序 评审内容 现 状 陈 述 存在问题及改进建议 结论与改进措施 01 2008年11月16日-26日的年度内审情况总结 针对质量管理体系，公司安排于2008年11月16-26日展开年度内审，审核部门涉及电话机事业部和移动事业部的22个部门，公司根据运作需求今年对部分部门做了整合，电话机事业部中的PMC和采购部合并为物控部，原工业设计部合并到开发部，模具部整合取消后已经把其职能分到开发部和注塑部。此次经过10天的内部审核三个体系共检查出149项不合格项，均于2009年1月5日大部份已经验证完毕，有几项待改结果的需在1月20日前验证完毕，其