人才战略与人力资源规划培训教材（世捷咨询）.pdfVIP

人才战略与人力资源规划 培训教材 周凌峰 深圳市世捷企业管理咨询有限公司 顾问专家介绍 周凌峰 先生 常务副总、资深顾问、高级讲师 教育背景 职业经验 教育背景 职业经验 浙江大学， MBA 七年企业管理经验和九年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工 作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业任董事长助理，某集团公司副总裁兼 营销中心总经理；曾在上海一家(外资)投资管理咨询公司从事投资管理、企业并购咨询 工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。 项目实践及部分客户 项目实践及部分客户 上海海得控制系统股份、珠海森洋实业、中山公用集团、晨辉国际控股、海云天科技、 中船重工723研究所、香港某国际集团、大全集团、世友木业、聚光(中国)科技、德安集 团、劲草时装、上海克莱德贝尔格曼、正泰集团、科达科技(新加坡上市公司) 、金帝鞋 业、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园(香港上市公司)、润迅控股、昌 河汽车(上市公司)、中海石油化学公司(上市公司)、浙江绿岛、深圳国旅、龙房超市、 APC 中国(全球最大UPS制造商)、东方钢管、奥维讯、深科控股(香港上市公司)、上海贝 尔、广州南方电信系统软件、燕港集团、中牧股份(上市公司) 咨询能力 咨询能力 专业文章 专业文章 集团/母子公司管控 公司治理、股权期权激励 《董事会应怎样“拷问”公司战略？ 》、《从美国军事转型联想到企业转型》、《如何发 组织结构设计 挥母公司董事会决策功能》、《如何基于流程，构建面向客户的组织》、《集团总部到 人力资源管理与开发 底如何定位？》《浅谈股权激励》、《精心界定核心业务，从容攫取主要利润》、《营 战略管理咨询 销组织结构设计》《根除企业经营误区》、《富爸爸式的经营方式》、《关注企业生命 企业并购咨询 周期》、《坚守一种产品比多元化更危险》、《量化未必就能管理好》、《企业组织为 何需要变革》、《人力资本管理的“落脚点”究竟在哪里》、《如何解决员工对薪酬的不 满》、《如何认识、选择与咨询公司合作》、《研发人员绩效考核与激励机制》…… 2 目 录 一． 企业发展与人才战略 二． 人才战略经验分享 三． 通过战略性的人力资源管理提升企业竞争力 四． 人力资源战略制定的四个步骤 五． 战略性人力资源规划内容详解 六． 自检式总结 3 老板的困惑和“心中的痛” 大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱 兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方 法，更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。 优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人 才重要！没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这 个老板鞠躬尽瘁、死而后己。 4 困扰