关于石油发展设计石油企业发展设计：建立与完善适应现代石油企业发展员工激励机制.docVIP

关于石油发展论文石油企业发展论文： 建立与完善适应现代石油企业发展员工激励机制 [摘 要] 大港油田公司员工激励机制建设实行以激励性工资制度为核心内容的物质激励和以员工成才和企业文化为核心的精神激励并重。同时面临新形势，也存在新的矛盾和问题。现代企业的激励工作，普遍性是必须遵循的原则之一。然而，大港油田公司用工规模庞大、职能机构复杂，相对承担更多的社会责任，在激励机制建设上应该更多地侧重对企业核心员工的激励。可以看出，企业激励制度的建立有诸多方面的工作要做，对企业员工激励的方式应该要随企业发展阶段适应性调整变化。 [关键词] 油田公司；激励机制；物质激励；精神激励 一、大港油田公司员工激励机制现状 作为集团公司所属地区企业，大港油田公司在员工激励机制建设方面，既坚定不移地贯彻落实集团公司相关管理规定，又在权限范围内自主创新、突出个性；既注重物质激励的保障性，又注重精神激励的经济性，以激励性工资制度为核心内容的物质激励和以员工成才和企业文化为核心的精神激励并重。 1. 以激励性工资制度为核心内容的物质激励机制 根据集团公司工资激励机制的相关管理要求和管理办法，大港油田公司引入市场劳动力价位理念，调整不同岗位人员的工资关系，以稳定核心骨干队伍、吸引高层次人才、控制人工成本增长为目的，突出岗位劳动要素，科学界定岗位分类、合理设置岗位序列，长期激励与短期激励相结合，宏观调控与微观搞活