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2017-11-08 发布于江苏
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「离婚管理」

执行 EXECUTION 合资企业的「离婚管理」在人们为合资企业的联姻开香槟时，却很少关注到这些婚姻的结局—合资企业失败和解体的过程，究竟是如何演变，当事方又该如何应对？打开合资企业解体的“黑箱”我们发现，这个复杂的动态过程包含了四个关键阶段，贯穿着合资双方一系列的谈判、监控和行为转变彭维刚孙黎陈昊美国达拉斯德州大学美国达拉斯德州大学美国达拉斯德州管理学院全球战略管理学院大学管理学院首席教授博士研究生博士研究生 1.本文将第一作者英文发表的研究和中国的实践结合。参见(1) Mike W. Peng and Oded Shenkar, 2002, Joint venture dissolution as corporate divorce, Academy of Management Executive, 16: 92-105. (2) Mike W. Peng, 2006, Global Strategy, Thomson South-Western. 108 对于处于不幸婚姻中的人来说，离婚是一年来不断升级的冲突，更将这一系列“离婚事件很难的事。同样，处于冲突中的联盟件”推向高潮。和合资企业会发现，如何更好地管理组织和其随着中国市场的变化，当初很多的合资理企业之间的关系，尤其是解散原来的联盟和合由都不复存在，合资双方开始从新的战略价值资企业，具有同样的挑战性。高度，重新考虑合资企业的未来。南开大学李维安教授对跨国公司在华三资企业的公司治理中国合资企业变阵状况进行了一次全方位的调查，结果显示：目对于很多中国合资企业而言，2007 年是前天津开发区中，合资企业与合作企业的外资个是非之年。年初，面对中国的市场份额在两比例分别达到65.8% 和69.9%，而独资企业年中从