金品铜业的供应链分析.ppt

LOGO 组员：严嘉松 缪丹丹 柳志泽 王力 傅诗渊 楼翼华 指导老师：聂小平 Page ? * 实习概要 1 实习内容 2 实习结果 3 实习总结 4 Page ? * 本次对金品铜业的公司进行访问与参观。既能非常详细的了解到一个制造型企业的生产流程，又能从侧面观察到公司存在的一些问题。作为专业是物流管理的我们，在课本上已经学得了较多的知识，但还较为 缺乏实践经验，此次的到访，誓必能够为我们的理论知识添砖加瓦，让我们的知识学以致用，这是最为关键的。 目的与意义 Page ? * 　　　江西金品铜业科技有限公司，座落于江西省抚州市。公司总投资25亿元人民币，占地面积324.90亩，总建筑面积16万平方米。项目建成后可实现年产15万吨高精度宽幅铜板带产品，公司在铜以及相关有色金属领域，拥有勘探、采矿、冶炼、加工为一体的完整产业链，主要经营铜加工，铜制品、有色金属加工、高精密铜产品研发、铜冶炼、进出口贸易等业务，是国内最大、最现代化的铜生产和加工基地之一。金品铜业可生产有色加工材合金牌号170余个，品种760余个，规格上万种。产品广泛应用于航空、航天、舰船、军工、冶金、电子、机电、纺织、交通、建筑、化工、轻工、能源等国民经济各领域，为国家国民经济发展、国内高科技产业和国防军工事业做出了突出贡献。项目将逐步实施铜加工产业链发展，带动我国铜加工产业生产技术水平的全面提升，对于促进项目建设当地铜业快速发展进程起到积极的推动作用。 BACK Page ? * 供应链是围绕核心企业，通过对工作流、信息流、资金流、物料流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间半产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网络结构。 江西金品铜业科技有限公司，主要经营铜加工，铜制品、有色金属加工、高精密铜产品研发、铜冶炼、进出口贸易等业务，是一家典型的生产制造型企业。金品铜业供应链主要由上游的供应商，企业自身和下游分销商组成。 到目前为止，金品铜业的供应链建设尚不完善，供应商、制造商和分销商之间还是简单的各自为战，并没有形成紧密的战略合作伙伴关系和实现供应链的集成化。 Page ? * 金品铜业的准时化采购 采购批量 ：小批量，送货频率高 供应商选择：长期合作 供应商评价：质量，交货期 检查工作：逐渐减少，最后消除 协商内容：长期合作关系 运输：准时送货，买方负责安排 文书工作：文书工作少，需要的是有能力改变交货时间和质量 产品说明 ：供应商革新，强调性能宽松要求 包装：小、标准化容器包装 信息交流 ：快速、可靠 Page ? * 单击此处添加标题 分析目标市场的现状 准确选择竞争优势 金品铜业的STP分析 地理因素 人口因素 心理因素 行为因素 走差异化市场营销的策略 Page ? * 江西铜业侧重从铜矿中冶炼铜，而附带生产其他铜加工产品较少。而金品铜业专注于铜的精加工，生产铜板、带、棒、排、型等。 江西铜业在冶炼铜矿的过程中，会产生有害杂质砷、氟、锌、镁等，影响冶炼工艺和污染环境：金品铜业以制铜为主，所存在的环境污染很小。 江西铜业作为冶铜为主的企业，在原始的冶铜过程中需要大量的劳动力；金品铜业由计算机操控整条生产线，大大缩减了员工人数。 江西铜业公司产业链、供应链结构较为完整，管理水平较为先进，而金品铜业作为一个刚进军铜业市场的新人，规模相对较小，管理能力相对不足。 产品方面 环保方面 劳动效率方面 规模方面 Page ? * 制造车间 与金品铜业老总实习交流中 成品铜 Page ? * 金品铜业的SWOT分析 优势：S 1 产业规模大 2 公司资源丰富 3 技术装备优势 弱点：W 1 地理位置 2 员工素质不高 3 专家层人数少 机会：O 1 全球流动性的泛滥 2 价格开始回升 SO战略 1 利用技术的优势加大生产 2 利用自己企业的影响，在全球范围内提升知名度 WO战略 1 加大专家人数，积极发展核心技术 2 利用地区优势，扩大规模生产 威胁：T 1 同类型企业的压力 2海外集团的帮助 ST战略 1 利用上述优势，进行大规模的生产，扩大收益，与同类企业进行对抗 2 积极寻求海外集团的帮助，扩大范围。 WT战略 1 招收各个类型的优秀人才，加大生产规模。 2 通过海外集团的帮助，聘请外国专家，对企业进行指点与帮助。 BACK Page ? * 供应链存在的问题 运输问题 供应商管理问题 “牛鞭效应”问题 Page ? * 单击此处添加标题 在目的地找到返程的货运进行协商 将物流业务外包给第三，第四方物流企业 通过招标法或层次分