金品铜业的供应链分析.ppt

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
金品铜业的供应链分析

LOGO 组员:严嘉松 缪丹丹 柳志泽 王力 傅诗渊 楼翼华 指导老师:聂小平 Page ? * 实习概要 1 实习内容 2 实习结果 3 实习总结 4 Page ? * 本次对金品铜业的公司进行访问与参观。既能非常详细的了解到一个制造型企业的生产流程,又能从侧面观察到公司存在的一些问题。作为专业是物流管理的我们,在课本上已经学得了较多的知识,但还较为 缺乏实践经验,此次的到访,誓必能够为我们的理论知识添砖加瓦,让我们的知识学以致用,这是最为关键的。 目的与意义 Page ? *    江西金品铜业科技有限公司,座落于江西省抚州市。公司总投资25亿元人民币,占地面积324.90亩,总建筑面积16万平方米。项目建成后可实现年产15万吨高精度宽幅铜板带产品,公司在铜以及相关有色金属领域,拥有勘探、采矿、冶炼、加工为一体的完整产业链,主要经营铜加工,铜制品、有色金属加工、高精密铜产品研发、铜冶炼、进出口贸易等业务,是国内最大、最现代化的铜生产和加工基地之一。金品铜业可生产有色加工材合金牌号170余个,品种760余个,规格上万种。产品广泛应用于航空、航天、舰船、军工、冶金、电子、机电、纺织、交通、建筑、化工、轻工、能源等国民经济各领域,为国家国民经济发展、国内高科技产业和国防军工事业做出了突出贡献。项目将逐步实施铜加工产业链发展,带动我国铜加工产业生产技术水平的全面提升,对于促进项目建设当地铜业快速发展进程起到积极的推动作用。 BACK Page ? * 供应链是围绕核心企业,通过对工作流、信息流、资金流、物料流的协调与控制,从采购原材料开始,制成中间半产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直至最终用户连成一个整体的功能网络结构。 江西金品铜业科技有限公司,主要经营铜加工,铜制品、有色金属加工、高精密铜产品研发、铜冶炼、进出口贸易等业务,是一家典型的生产制造型企业。金品铜业供应链主要由上游的供应商,企业自身和下游分销商组成。 到目前为止,金品铜业的供应链建设尚不完善,供应商、制造商和分销商之间还是简单的各自为战,并没有形成紧密的战略合作伙伴关系和实现供应链的集成化。 Page ? * 金品铜业的准时化采购 采购批量 :小批量,送货频率高 供应商选择:长期合作 供应商评价:质量,交货期 检查工作:逐渐减少,最后消除 协商内容:长期合作关系 运输:准时送货,买方负责安排 文书工作:文书工作少,需要的是有能力改变交货时间和质量 产品说明 :供应商革新,强调性能宽松要求 包装:小、标准化容器包装 信息交流 :快速、可靠 Page ? * 单击此处添加标题 分析目标市场的现状 准确选择竞争优势 金品铜业的STP分析 地理因素 人口因素 心理因素 行为因素 走差异化市场营销的策略 Page ? * 江西铜业侧重从铜矿中冶炼铜,而附带生产其他铜加工产品较少。而金品铜业专注于铜的精加工,生产铜板、带、棒、排、型等。 江西铜业在冶炼铜矿的过程中,会产生有害杂质砷、氟、锌、镁等,影响冶炼工艺和污染环境:金品铜业以制铜为主,所存在的环境污染很小。 江西铜业作为冶铜为主的企业,在原始的冶铜过程中需要大量的劳动力;金品铜业由计算机操控整条生产线,大大缩减了员工人数。 江西铜业公司产业链、供应链结构较为完整,管理水平较为先进,而金品铜业作为一个刚进军铜业市场的新人,规模相对较小,管理能力相对不足。 产品方面 环保方面 劳动效率方面 规模方面 Page ? * 制造车间 与金品铜业老总实习交流中 成品铜 Page ? * 金品铜业的SWOT分析 优势:S 1 产业规模大 2 公司资源丰富 3 技术装备优势 弱点:W 1 地理位置 2 员工素质不高 3 专家层人数少 机会:O 1 全球流动性的泛滥 2 价格开始回升 SO战略 1 利用技术的优势加大生产 2 利用自己企业的影响,在全球范围内提升知名度 WO战略 1 加大专家人数,积极发展核心技术 2 利用地区优势,扩大规模生产 威胁:T 1 同类型企业的压力 2海外集团的帮助 ST战略 1 利用上述优势,进行大规模的生产,扩大收益,与同类企业进行对抗 2 积极寻求海外集团的帮助,扩大范围。 WT战略 1 招收各个类型的优秀人才,加大生产规模。 2 通过海外集团的帮助,聘请外国专家,对企业进行指点与帮助。 BACK Page ? * 供应链存在的问题 运输问题 供应商管理问题 “牛鞭效应”问题 Page ? * 单击此处添加标题 在目的地找到返程的货运进行协商 将物流业务外包给第三,第四方物流企业 通过招标法或层次分

文档评论(0)

wyjy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档