凝聚力量再塑金华.doc

凝聚力量，再塑金华 ——做一位成功的职业经理 做一位成功的经理所具备的前提 主观能动性，“用心”，即“决心—信心—耐心”，做任何事情都必须认真用心，只要用心去做，才有成功的可能。 个人的基本素质，特别是人格魅力，即“先为人，后做事”。尊重、谦虚、谨慎、勤奋、好学。 必须具备过硬的专业技能，这样在专业上才具备权威性。“打铁还需自身硬”。 必须获得公司领导和全体员工的尽力支持，否则将阻力重重。即为“共同目标，团结同心”。 作为一名职业经理，应该知道自己做什么 制度的建立、完善与执行（立法） 组织公司相关部门（特别是技术、生产、质检部）共同完善并改进ISO9001质量管理体系，完善质量手则，程序文件，产品标准，工艺文件，操作规程，3C程序文件等，使其高效合理，并且行之有效。 完善公司的各项规章制度，作到“有法可依”，“违法必究”，制度面前“人人平等”。将“奖惩制度，岗位制度”上墙管理。做到管理制度化。 建立工作质量标准及考核办法，并严格执行，在全公司实行问责制。 协助公司建立一套完整的制约和监督机制。 加强技术、生产和质量控制管理 完善企业主导产品的技术资料管理，按照信息化管理要求，完成主导产品的标准化、系列化工作，建立标准化图库（机械库和电器库）。35KV移开式和固定式各一套，10KV中置式KYN28A、固定式XGN2、环网箱式HXGN各一套，低压抽出（分隔）柜Astar P和固定式GGD各一套。每类产品必须包括主要方案，高压包括进线、PT、站变、联络、隔离、计量方案，低压包括进线（抽出/固定）、出线（抽出/固定）、补偿等方案。图纸应包含总装、部装、零件及工艺展开图。每类产品2套纸质文件和1套电子文件，由企业公司办统一存档管理。 结构设计逐步引入三维设计理念，逐步实现设计CAD——工艺CAPP——制造CAM自动完成（需硬件和软件支持），实现PDM标准化数据管理体系,提高设计水平、工作效率和产品质量。 逐步更新硬件设计水平,在技术部率先完成计算机的更新换代。 建立“技术开发部”，每年提出并完成1项新产品开发计划或1项产品改进计划，为企业建立“市级技术中心”打下基础。新产品必须在公司领导下根据市场等多方需求而开发，决不盲目。 逐步建立环保产品理念，以产品为导向，逐步改善工艺和工装设备，提升产品质量和工作效率，改善工作环境。产品环保的两大趋势：a、主导产品将逐步采用组合式结构，减少焊接工艺；b、采用环保金属材料，即除面板外尽可能减少喷涂工艺，柜架、隔板、安装件等尽可能采用双面热镀锌板。焊接和喷涂均非环保工艺，应尽可能避免使用。 逐步实现产品结构的标准化、系列化工作，优化产品结构，目的：1）提升产品质量，保持产品结构的一致性；2）加快产品设计、采购、加工、装配等各个环节的工作效率，缩短产品交货期；3）能有效控制产品的生产成本，提高原辅材料的利用率。 根据产品需要，逐步采用气动工具代替传统的手力工具和电动工具，建立合适的气源气站。优点：a、产品的需要，大量采用组合式结构；b、提高工作效率和产品装配质量；c、改善工作环境，降低劳动强度，降低噪音，逐步体现“以人为本”的管理思想。传统的手力工具和电动工具主要在现场施工使用。 技术合作与引进，建议加强与ABB等国际电气巨子的合作，引进先进的产品技术和管理经验。采取灵活多样的合作方式，合作方式有二：a、代理，ABB做产品，我司做服务和市场；b、技术引进制造或授权制造，ABB提供技术，我公司制造。通过与国际电气巨子的合作，能有效提高企业知名度，加强自己的技术实力，增强企业的市场竞争力，提高企业经济效益，并推动产品进入高端产品市场。 加强生产现场管理，全面推行6S现场管理，完善原有的生产现场管理制度，并严格执行。 加强产品质量控制管理，树立“质量第一”的产品理念，努力实现6sigma管理，使产品达到“0缺陷”。制定工作质量标准及考核实施办法。1、完善检验制度，检测规范，工艺文件，建立完善质量控制制度。2、进一步完善检测手段、检测设备。3、完善检测设备的运行、维护制度，根据3C要求，定期校验检测设备。4、制定各工段、各工序的工作质量标准，制定各工段各工序的质量考核办法并严格执行。5、根据产品特点，合理划分各工段工序的工作范围，明确工段（工种）责任界限。 加强3C工作的控制与管理，让3C工作成为提升企业品牌，促进产品质量，加强企业管理的有力手段。 加强ＩＳＯ９００１质量管理体系工作，严格按照ＩＳＯ９００１质量管理体系要求开展工作。协助配合公司完成ISO9001-2008版换版工作。 产品改进及开发 KYN28A-12开发试制（含PT、隔离手车）并形成批量化生产能力（急） AStar P抽屉操作机构改进及完善（急） 在适当时机（市场需要）开发电压等级为24K