隐患系统推进会.pptVIP

二期主要功能（2） 3、集成监测监控系统、视频系统、人员定位系统、瓦斯系统、办公系统等其他功能。最大限度地发挥平台的作用。 4、增加和完善数据综合分析功能，为领导提供决策支持。 5、做好用户使用培训，保障系统稳定可靠运行。 谢 谢 ！ 联系电话：7082147 6/yhpc 网址： 阳煤集团《隐患信息收集排查系统 （一期）》 新闻信息中心 提 纲 一、系统建设背景 二、系统总体目标 三、系统建设及运行情况 四、系统建设方案及主要功能 五、系统特色与创新 建设背景 1、阳煤集团转型跨越发展亟待解决的问题。 阳煤集团转型跨越发展，跨地域、跨行业、多层级的管理模式对集团总部的管控力提出了新的挑战，如何在新形势下充分利用信息化技术提高集团安全管控的效率、效益和效果，成了集团转型跨越发展亟待解决的问题。 2、上级及集团公司关于建立隐患排查系统的指示。 省政府办公厅要求建立安全隐患识别、治理、评价体系，集团公司领导也多次在安全现场会和安全办公会上强调“建立隐患信息收集排查系统，是今年安全生产工作的重点。”，并列入集团2012行政工作报告中。 系统总体目标 1.隐患闭合管理 2.隐患三级联网 收集、登记、处置、上报、公示、整改、反馈、落实、销号全过程闭合管理。 ①基层登记隐患逐级上报至集团公司，集团公司全面掌握 各矿隐患查处情况。 ②集团下矿检查出的隐患，通过系统登记下发至各矿。 ③集团能全面及时掌握各矿隐患查处情况。 自3月份集团信息化工作例会安排以来，以五矿为试点建立的覆盖阳煤集团各级管理层次的《阳煤集团隐患信息收集排查系统》从5月份开始在集团公司煤炭板块推广使用，安监局与新闻信息中心联合下发了阳煤安字[2012] 698号，关于印发《阳煤集团隐患排查信息反馈系统建设标准及考核管理办法》的通知，截止8月24日五矿现场会召开，隐患排查系统建设的第一阶段目标基本实现，矿级流程日趋成熟，功能基本完善；晋东局率先启动区域公司级流程，集团公司正在积极准备。自行开发系统的单位，也在积极完善系统，先后投入使用，除寿阳公司外，均已与集团公司对接。 建设及运行情况 建设方案——操作用户 1、隐患信息收集人员。负责隐患信息的收集，并以个人身份登记。包括副总以上领导、机关部室领导及生产单位领导。 2、隐患登记部门。如各级调度、安监部门、分厂、区队，负责相应范围内隐患的集中登记和协调处置。 3、安监部门。负责对全公司的隐患信息协调处置、跟踪复查、检查考核、筛选上大屏和汇总上报。 4、二级单位安监部门。负责将A类隐患划转至相应的专业部室，以及A、B类隐 患的汇总上报和筛选上大屏。 5、二级单位专业部室。负责登记检查过程中发现的隐患，以及对A类隐患的处 置。 6、二级单位总调度。负责隐患信息的大屏公示。 建设方案——操作用户 7、集团安监局。负责将A、B类隐患划转至相应的专业部室。 8、集团专业部室。负责审核隐患信息的内容及分类，筛选A、B类隐患上大屏，并对A类隐患进行跟踪落实，同时在系统中登记日常检查过程中发现的隐患。 9、集团总调度。负责隐患信息的大屏公示。 建设方案——管理层次、专业和类别划分 管理层次：集团公司、管理公司、矿（厂、处）3层。 专业（煤炭产业）：采煤、掘开、机电、运输、通风、 地测、基建、地面、其他。 类别： C类，一般隐患，需区队处置的隐患。 B类，较大隐患，需矿（厂、处）处理的隐患。 A类，严重隐患，需集团公司（区域公司）处理的隐患。 建设方案——三色级别处置体系 三色单：依据隐患的紧急程度，填写不同颜色的隐患反馈单。 分红、黄、白三种： 可能威胁到人的生命安全的严重隐患，立即停止现场生产作业，组织隐患整改。 黄色 可能造成工伤的较大安全隐患，责令停止相关作业，先组织整改隐患。 白色 一般的工程质量问题或不会造成人员伤害的隐患，限定时间和责任人进行整改。 红色 建设方案——系统流程 个人登记(处置) 集中登记(处置) 跟踪落实 （安监） 销号 筛选上大屏 （安监） 安监处置 整改反馈 （整改人） 筛选上报 （安监） 群众性隐患登记 安监审核 删除（页面删除） （1）三级单位隐患处理流程 是 否 AB红 建设方案——系统流程 个人登记(处置) 集中登记(处置) 跟踪落实 （安监） 销号 筛选上大屏 （安监） 安监处置 整改反馈 （整改人） 筛选上报 （安监） 群众性隐患登记 安监审核 删除（页面删除） （1）三级单位隐患处理流程 是 否 AB红 建设方案——系统流程 （2）二级单位隐患信息收集排查流程 本级登记隐患 （A、B/红） 下级上报隐患 销 号 筛选上大屏 （安监） 筛选上