营销资料网络渠道部团队规划手册(DOC页).docVIP

网络渠道部团队 规划手册 编制人：向玉富 2010年7月 一、部门职责 1、项目组 1.1建立并完善以商品介绍、在线交易和在线担保支付为主要内容的B2C电子商务平台； 1.2建立并完善以电工照明产品为导向的SNS社区，开展积极有效的发展和维护工作； 1.3开发统计商品进销存管理的后台程序； 1.4利用技术手段为公司其他部门的工作和业务展开提供必要的支持，并对各部门业务展开中出现的问题提供必要的技术解决方案； 1.5为公司项目战略的制定提供技术可行性分析和建议供决策层参考； 1.6网站规划，包括内容建设、网站布局、网站结构；网站功能性产品的需求分析、整体策划及方案实施，编写需求以及设计文档；对所负责产品的BUG跟踪、收集改进意见、提供改进方案，不断改进产品功能负责产品的用户体验优化、功能完善，提升产品黏度和易用性管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平负责网站运营管理、战略决策及网站运营计划的监控，其主要职责在于网站战略目标决策及监控，协调运营团队整体工作实现的运营目标。、制定业务运营战略、流程与计划，组织协调各部门执行、实现的预期运营目标。2、负责各个部门之间的工作协调具体工作任务的分配。 　　、根据网站需完成架构设计与程序定位。 　　、通过市场与客户群调查对网站发展情况给予评估。 　　、起草并完成大型运营计划，并且组织各个部门进行实施。 　　、