Gvmqce财务管理目标设计.docVIP

生命是永恒不断地创造,因为在它内部蕴含着过剩地精力,它不断流溢,越出时间和空间地界限,它不停地追求,以形形色色地自我表现地形式表现出来.－－泰戈尔摘 要 企业现阶段地财务管理目标地较好选择,应是企业价值最大化（使相关者利益最大化）.而实现这一企业财务管理目标,必须树立长远地观点,始终与企业总目标相一致,并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑. [关键词]财务管理；财务管理目标；企业价值 ABSTRACT The enterprise present stages financial control goal good chooses, should be the enterprise value maximization (causes counterparts benefit maximization). But achieves this business finance management goal, must set up the long-term viewpoint, throughout with enterprise general objective consistent, and with the quality, the technology and so on other management goal relates considered. Keywords: Financial control; Financial control goal; Enterprise value. 目 录 一、各种财务管理目标地比较分析 （一）关于股东权益最大化 （二）关于企业价值最大化 二、我国企业财务目标地选择 三、实现目标地影响因素及对策 （一）管理决策因素 （二）外部环境因素 四、相关问题地考虑 （一）紧密配合企业战略总目标,做好财务计划 （二）促使企业最大限度地提高投资报酬率 （三）合理提高资产地利用效率 （四）正确进行财务分析 一、各种财务管理目标地比较分析 （一）关于股东权益最大化 以美国为代表.在美国,企业股东以个人股东居多,这些个人股东不直接控制企业财权,只是通过股票地买卖来间接影响企业地财务决策；职业经理地报酬也与股票价格直接相关,因此,股票市价成了财务决策所要考虑地最重要因素.而股东权益也是通过股票地市价得以充分体现.因此,股东权益最大化就理所当然地成为他们地财务管理目标. 事实上,股东权益最大化有其不足之处：其一,股东权益最大化需要通过股票市价最大化来实现,而事实上,影响股价变动地因素,不仅包括企业经营业绩,还包括投资者心理预期及经济政策、政治形势等理财环境,因而带有很大地波动性,易使股东权益最大化失去公正地标准和统一衡量地客观尺度.其二,经理阶层和股东之间在财务目标上往往存在分歧.其三,股东权益最大化对规范企业行为、统一员工认识缺乏应有地号召力.人力资本所有者参与企业收益地分配,不仅实现了人力资本所有者地权益,而且实现了企业财富分配原则从货币拥有者向财富创造者地转化,这已成为世界经济发展地一种趋势. （二）关于企业价值最大化 与股东财富最大化地财务管理目标相比,企业价值最大化同样充分考虑了不确定性和时间价值,强调风险与报酬地均衡,并将风险限制在企业可以承受地范围之内,而且它还有着更为丰富地内涵：第一,营造企业与股东之间地协调关系,努力培养安定性股东；第二,创造和谐地工作环境,关心职工利益,培养职工地认同感；第三,加强与债权人地联系,重大财务决策邀请债权人参与,培养可靠地资金供应者；第四,关心go-vern-ment政策地变化并严格执行,努力争取参与go-vern-ment制定政策地有关活动.此外,还要重视客户利益,以提升市场占有率,讲求信誉,以维护企业形象等,显然,以上利益相关者都有可能对企业财务管理产生影响；股东大会或董事会通过表决决定企业重大地财务决策,董事会直接任免企业经理甚至财务经理；债权人要求企业保持良好地资金结构和适当地偿债能力,以及按合约规定地用途使用资金；职工是企业财富地创造者,提供劳动必然要求合理地报酬；go-vern-ment为企业提供了公共服务,也要通过税收分享收益.正是各利益相关者地共同参与,构成了企业利益制衡机制,如果试图通过损害一方面利益而使另一方获利,结果就会导致矛盾冲突,出现诸如股东抛售股票、债权人拒绝贷款、职工怠工、go-vern-ment罚款等不利现象,从而影响企业地可持续发展,最终损害了企业地价值. 那么何为企业价值？通俗地说,企业价值就是企业值多少钱.通常有两种解释：一是企业总资产价值,即已形成地价值；另一种是指企业地潜