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制定有挑战性的目标 经营革新 定义 经营革新历史 经营革新思想 Theme 概念 Theme 运营原则 经营革新活动定义 经营革新活动即活用核心技能和工具， 确保业务系统 整体竞争力，实现全球领导地位的一种经营活动。 1 / 24 经营革新活动history 1993 1997 1999 2001 2000 1998 1996 1995 1994 1993 1994 1995 1996 以经营革新活动为技能的开发活动是把所有的革新活动联系起来的革新活动的代名词，在社内外达成共识。以下内容是以创出的实践事例为基础，形成的固有模式。 Gr.技能活动题释 特A作战支援Team 为技能开放 特A 问题解决过程开 发教育及普及 特A解决问题过程 持续变化加速 为公正评价设立临 时小委员会 把Best Practice作为固 有的革新活动模式 （革新研究会运营） 海外本部活动重点支援 革新模式 Super A再定义为电 子CU的经营革新活动 的总称 更效率化，小委员会 构成运营 革新促进Team统合 Key initiative定义 Vic21,6σ,PMS,VRP GSCM，Melt-in 组织文化活动统合 支援 最大化革新，Major Theme 设定促进 3个小委员会成立 （开发，生产，贩卖） E-Biz关联课题强调 （Skill Olympics活动时） 以Super A事业部这方面考 虑，为更活性化，新设Super A优秀事业长奖 为事业部成果的反映，Team 评价时，事业成果反映 知识经营，情报化，6σ,最大 革新强调 2 / 24 成果主义 成果革新是指有Trade-off关系的所有评价尺度都向肯定的方向移动。它意味着总体的最佳化。 1. 引进其单位实际需要的经营程序(Process)上的改善事项 2. 只检查实质性效果 3. 通过多次强调给改善履行(Process)注入活力 4. 领导班子将从前一个阶段中吸取的教训反映在下一个阶段的方案 以结果为主的Program四个重要因素： 制定有挑战性的目标思想 3 / 24 经常会有一些人只是根据个人兴趣设计生产产品，只顾及它的艺术性而毫不在乎市场的需求情况. 成果主义 特别产品 研究开发分数 出版 专利 产品 研究开发和特别产品 4 / 24 即使部门都努力，最后结果也有可能没有得到相应的成果.。但是要想得到最好的成绩 ，只有全部门目标一致、紧密协助，才有可能达到成果. A队 B队 C队 D队 明年型号 明年新型号 成果主义 5 / 24 所谓目标制定是指各个成员都预先想好成功完成课题后得到的理想结果,使得各个成员集中投入关注和努力的导向点,也是确认或改善成员的课题实行活动对成果的贡献程度 制定有挑战性的目标 目标的 挑战性 目标的 共享 目标的 具体性 其成功因素有: 制定有挑战性的目标思想 6 / 24 制定有挑战性的目标 如果没有明确地指出全员共同的目标的话，就和没有篮筐的篮球架一样. 没有篮筐的篮球架 7 / 24 在设定目标时,关键在于一定要明确应该追求什么样的水准. 如果设定较容易的目标,提高了达成率,组织内部也会安然无事,但那顶多是自我满足而已。 我成功啦! 很容易达成的目标 制定有挑战性的目标 8 / 24 . 目标要随着环境变化而变化. 因为成绩仅仅比过去好是不能保持竞争力的. 还是这里的鱼多. 变化的环境 我们200%达成目标了, 之前我们只抓到了3条. 制定有挑战性的目标 9 / 24 ?? 我们了解到的仅仅是竞争社会现有的或过去的水平.这不是我们的目标.我们的目标是可以超过竞争社会可预测到 的未来水平. 只要爬到那就可以追上他了. 白痴,采用同样的方法,我们的距离还是那样,你以为我在玩吗? 真奇怪为何追不到? 你能追上我吗？ 制定有挑战性的目标 我们了解到的仅仅是竞争社会现有的或过去的水平.这不是我们的目标。我们的目标是可以超过竞争社会可预测到的未来水平。 10 / 24 仅对特定部分的集中改善很多时候会变成一种浪费，为了避免此类错误发生必须对全局 进行考虑。 整体最小化 Super A 思想 11 / 24 仅对特定部分的集中改善很多时候会变成一种浪费, 为了避免此类错误发生必须对全局进行考虑. 新的工程定 会提高产量! 特定部分的集中改善 整体最小化 12 / 24 江源道道路 Project领域 大韩民国 东西两小时 横切道路建设 Project 为了获得长期效益须放眼于整个过程. 只是以现况为基础对局部进行改善取得的成果是不够的。 新道路的建设 京畿