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工业工程思想在电网公司专业化集中检修模式中应用 　　通过对可靠性维修、供应链管理、精益化管理工业工程这三方面思想简述，分别分析了这些在电网公司实施专业化集中检修模式中的具体应用，并通过与传统检修模式进行对比，论证了专业化集中检修能够有效提高电力设备检修工作效率，保证电网的安全运行可靠性。 工业工程专业化集中检修应用 工业工程（IE）是在人们致力于提高工作效率和生产率、降低成本的实践中产生的一门学科，就是把技术和管理有机地结合起来，研究如何使生产要素组成生产力更高更有效运行的系统，去实现提高生产率目标的工程学科。以下是一些常用的工业工程思想在电网专业化集中检修的应用。 1可靠性维修技术在专业化集中维修工作中的应用 1.1可靠性维修的概念 以可靠性为中心的维修（RCM）是目前国际上通用的、用以确定资产预防性维修需求、优化维修制度的一种系统工程方法。它的基本思路是：对系统进行功能与故障分析，明确系统内各故障的后果；用规范化的逻辑决断方法，确定出各故障后果的预防性对策；通过现场故障数据统计、专家评估、定量化建模等手段在保证安全性和完好性的前提下，以维修停机损失最小为目标优化系统的维修策略。 1.2 电网公司积极开展设备状态检修 状态检修是可靠性维修技术在电网检修中的具体体现。状态检修是企业以安全、环境、效益等为基础，通过设备的状态评价、风险分析、检修决策等手段进行设备检修，从而确保设备可靠运行、检修成本更加合理的检修模式。 在开展状态检修工作中，省公司以输变电设备状态检修辅助管理系统系统为支撑，以设备状态评价为基础，以现场标准化作业为保障，各种检修试验装备和在线监测手段得到广泛应用。从国外资料统计看，实施状态检修可使每年用于输变电设备的维护修费用减少25%至50%，故障停电时间减少75%，设备寿命大约可提高0.6倍。 2供应链管理在专业化集中检修模式的应用 2.1供应链管理的概念 供应链管理的特点是把企业资源的范畴从过去的企业内部扩大到全社会，甚至全球范围，使企业之间形成为了共同利益而结成的战略联盟。每个企业都集中精力发展和维持自己的核心业务，将自己不擅长的非核心业务可以通过外包的方式，交给同自己紧密联系的供应链中的其他企业完成。通过业务外包，供应链中的每个企业都能增强自己的核心竞争力，降低成本，提高生产效率，达到“各有所长，优势互补”的共赢效果。 2.2电网公司成立专业化检修公司 电网检修体制改革的要点是将电网设备设施检修集约化运作，专业化管理，所谓检修专业化是指把设备检修工作从企业中分离出来，按地区或不同设备类别，对专业修理工厂或检修公司及其区域性维修中心进行网点规划并实施。专业检修公司通过经济合同方式，为不具备修理条件的供电单位检修电力设备，这是组织检修专业化的重要形式，是供应链原理应用的重要体现。 传统电网检修的大而全、小而全的设备管理模式，实际上存在着相当大的弊端。如平时维修人员偏多，任务不足，设备突发事故抢修时又显得人手不足等。 根据生产供应链的法则，企业完全可将设备管理等工作以服务流方式转嫁到其他相关企业，将难度较大的设备维修委的设备维修委托给社会上的专业维修公司承担 ，也可以委托给制造业的售后服务厂商来进行。 3精益化管理专业化集中检修模式的应用 3.1精益化管理的概念 精益化管理源于精益生产，精益化管理是美国研究人员通过大量实地考察与研究，在对西方大量生产方式与日本丰田生产方式对比分析的基础上，于1990年提出的管理方式，其核心内涵就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值。 3.2检修现场作业流程精益化 为贯彻精益化生产管理的理念，变电站检修现场作业流程划分为了检修计划编制、工作申请批复、作业前期准备、停电操作、许可开工、检修作业、工作终结和送电操作等几个阶段，专门组织人员对这些环节作业流程中存在的问题进行认真梳理，有针对性地提出改进措施，并制定各种作业指导书，修订专业化的工作标准、管理标准和工作流程，提高精益化管理水平。 3.3检修物资管理精益化 在传统检修模式下，设备广泛分散在各供电局仓库，在这种情况下一方面难以有条件储备大量设备及备件作为设备检修、抢修备用；另一方面由于工作范围较窄、工作量较小，从而造成大量设备及备件的长期闲置。实施专业化集中检修模式后，备品备件以及专业的检修工器具将会由分散管理转为集中管理，采购部门充分利用电力设备需求稳定的特点和资金承付信誉优势，与上游供应厂商和使用部门结成战略联盟，采取不同的采购方式和储备方式，适时采取即时采购供应，积极采取引商入库、代储代销、用后付款等多种形式；加强备品备件信息化系统的建设，利用计算机网络，收