工程项目预算管理中存在问题和对策.docVIP

工程项目预算管理中存在问题和对策 　　摘要：对建筑企业而言, 企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强工程项目预算管理, 减支增效, 将成为大多数企业的长期经营战略。 关键词：工程项目 预算管理问题及 策 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 前言 促进企业进一步建立健全内部约束机制，改善目前企业管理不够规范的现状，不断提高企业的管理水平，越来越多的企业开始重视预算管理；随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争的激烈、工程质量要求的提高、工期的越短，对预算管理的要求也越来越高。因此，只有加强工程建设各个阶段的预算管理，才能真正搞好工程项目管理，提高项目管理的经济效益，为开拓建设市场奠定经济基础。 一、预算管理在企业管理中的作用 以目标利润为导向的企业预算管理在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面。 1促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力。为能实现企业预期效益，企业管理者会把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起，使影响目标利润实现的各种因素都发挥出最大潜能。编制各项预算时，必须把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行预测，努力使决策达到科学化。 2明确工作目标，激励员工积极性。目标利润是通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标