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广播经营:资源整合带动转型升级 　　摘 要：随着新媒体的不断发展，广播的竞争环境更加白热化。2012年广播媒体开始延伸下游产业链，实现跨地区跨行业联合，不断整合频率资源，并积极融合新媒体，在拓展发展空间的同时实现转型升级。 关键词：广播经营 资源整合 转型升级 新媒体 【中图分类号】G220 【文献标识码】A 2012年，在深化文化体制改革、推动文化产业发展的形势下，中国广播借助以前的经验，立足体制改革，在经营上更加注重对资源的利用，不断尝试跨地区跨行业的联合，积极进行广播产业链构建的探索，整合频率资源，发展利用新媒体，以其融合性强的特质开辟了一条以资源带动整体提升的可持续发展之路。 一、跨地区跨行业整合，广播产业链向下游延伸 在全媒体时代，新媒体在新技术的推动下繁荣发展，原有的传播格局被打破。广播等传统媒体面对新媒体的步步紧逼，势必要重新进行市场定位，从广播独有的资源入手，整合所有能利用的资源并且从产业的高度打造一条完善、通畅、紧密的产业链，实现扩张经营。所谓产业链，是在传媒经济增长的过程中，广播内容产品的创意、技术、营销等各个环节紧紧联系在一起，形成一个“上游开发、中游扩展、下游延伸”的产业链条，对相关的企业和产业产生联动效应。①从总体来看，我国广播经营仍然是单点式的，依靠内容联系上、中、下三个环节，这种经营模式在当下不免遇到发展瓶颈。一是资源利用率低。广播节目仅完成了一次售卖，即仅获取广告收益；二是经营空间小，很难实现进一步的产业增值。实现价值增值既是打造产业链的目的和功能，也是广播经营的最终诉求。所以说，跨区域、跨行业整合，打造一条紧密、通畅的产业链是广播经营的必经之路。2012年，广播媒体进一步拓展跨媒体、跨区域整合，完善广播产业价值链。 1.跨区域、跨媒体整合，优化广播资源配置 优化整合资源配置，是市场经济健康有序发展的前提，文化产业概莫能外。②随着文化体制改革的深入发展，国家出台的一系列政策打破了以往的媒介管理体制，鼓励和支持跨媒体、跨行业、跨地区发展。在这种大背景下，各广播电台积极探索、实践。继2009年完成三台合并，辽宁广电系统再次试水广电体制改革。在遵循“党委领导、行政推动、优势互补、资源共享、互利双赢、共同发展”的原则下，同沈阳广播电视台实施战略合作，组建合作机构，裁撤了4个重复频率，保留10个频率，于2012年1月1日正式运行。截至5月，广播实际收入较上年同期增长20.4%，而目前全国整体增长幅度约为10%。从这个方面来看，整合效果明显，实现了优势互补，资源共享，达到增加收益的经营目的。不仅如此，跨媒体的合作也正积极开展。2012年7月3日，中央人民广播电台与全国16家报业集团以“合作共赢”为原则签署战略合作协议，宣告国家电台与地方报业集团强强联手，建立长期战略合作伙伴关系，共享重大新闻资源。这一合作拓宽了信息渠道的广度和深度，有助于提高广播影响力，为广播带来规模效益。 2.延伸下游产业链 中国传媒大学胡正荣教授指出：“对于传统媒体而言，内生增长趋缓，对外整合是发展的必然方向。国内广播产业集团化发展必然是跳出传统，在传统广播外围和衍生产品方向拓展发展空间。”将广播产业链向下游延伸，开展多元经营，有利于收入多元化，降低经营风险和提升广播地位。继2011年全国多数省市完成两台（电台和电视台）合并之后，2012年，产业链开始不断向下游延伸，这也是对广播体制改革的进一步深化。3月1日，中央人民广播电台旗下的央广投资（北京）有限公司正式揭牌成立。公司主要的投资方向是依托中央电台媒体事业发展、文化产业发展方向衍生的一些投资项目。地方台也迎头赶上，黑龙江广播在新一轮的改革之后，逐渐形成了除广播电台之外还有策划公司、动漫基地、音乐工厂、演艺团队的下游产业。城市台也不甘示弱，厦门广电集团正在抓紧成立“厦门文广传媒集团有限公司”，重点发展广告、新媒体、内容、出版等板块，纵向打通广电传媒产业链，横向延伸相关文化产业，此举拓展了广播产业链的深度和宽度。 二、整合频率资源，拓展发展空间 广播因其技术特性，一直被人认为是面向大众、无所不在的。但是，随着电视媒体、新媒体的不断冲击，媒体环境竞争日益激烈，受众的媒体接受习惯发生了改变，受众群体开始明显分化。为了应对挑战，满足不同听众的需求，广播走上了专业化、类型化的道路。尤其是汽车时代，广播完成了由“广播”走向“窄播”的过程，细化出交通广播、音乐广播和经济广播等。从国外经验来看，“窄播”是广播发展的必经阶段，但是从另一方面说，“窄”也是广播发展的一个瓶颈——囿于一个区域内的一小部分听众。覆盖面的缩小给广播经营带来的负面影响是不言而喻的。受众是广播经营的基础，广播经营事实上也就是经营听众。针对这些问题，整合频率资源，合纵连