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市政工程施工技术优化策略探究 　　摘要：随着现代市政工程建设市场的繁荣和日益激烈的市场竞争，优化工程施工管理已经成为施工企业面临的重大问题。而施工技术的管理作为工程建设管理中的基础性工作，对加快工程建设速度、保证工程质量、提高施工企业效益方面发挥着重要的关键作用。 关键词：市政工程；施工技术；优化；策略探讨 中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号： 一、当前市政工程施工管理中存在的问题 ⒈施工管理人员没有详细审视设计文件，对本工程的特点和施工难点不明确，因而拿不出有效的施工技术方案，缺乏明确的管理目标；在编制施工组织设计时没有按照本工程的特点和难点，施工环境、进行科学合理地安排进度计划，确定进度和质量保证措施，而是将另一个类似工程的设计换头去尾，就变成本工程的设计。现场施工管理人员也只是凭着传统的管理经验进行一般性的管理，将施工组织设计束之高阁，施工组织设计的作用仅仅用于应付相关部门的检查。 ⒉没有按照施工阶段的难易程度、规模大小及施工环境特点合理的确定劳力、材料及机械投入计划，因而造成窝工、误工和各种浪费现象。 ⒊对专业分包工队管理不当，只是布置任务，没有详尽地技术交底，疏于质量检查，因之常常出现质量问题而返工整改。 ⒋施工计划不周密，工作安排有漏洞，对于易于发生问题的地方重视不够，没有前瞻性。例如，对于易于冲蚀的土质边坡，没有根据土质情况而采取相应的支护措施，从而发生冲沟、坍塌，造成大量返工或不安全事故的发生。 ⒌对于重要的施工部位没有制定施工方案，或施工方案不够合理，造成不应发生的质量事故。 ⒍与传统的施工模式相比，现代化的施工有很大的优越性。如大量运用机械化施工；采用新材料、新工艺、新技术等。这样不但加快了施工进度，保证了施工质量，而且大大提高了施工企业的经济效益。然而有些施工企业还守着老的传统管理模式，不引进人才，不学习新技术，与激烈竞争的建设市场很不适应，企业的利润效益上不去，处于落伍状态。 二、优化施工技术管理水平的必要性 以上情况仅仅反映了有些企业在施工过程中存在的部分问题。从施工企业的角度讲，企业要发展，要取得较高的利润回报，要在激烈的市场上站稳脚跟，最迫切的任务是优化自身的施工技术管理水平。必须丢弃传统效率低下、技术落后的施工方法。取而代之的应该是科学且先进的优化技术，同时装配先进的机械和高素质的技术人员。随着科学技术的发展，建筑工程领域中新技术、新材料不断的更新换代，促使了市政工程项目实施的系统性和复杂性。这点必须引起施工企业的高度重视。同时不同工种的施工、新型技术的应用等等都是需要技术管理来进行保证的。施工企业要有一定技术水平做为支撑，才能保证工程项目有效实施。只有加强建筑施工技术管理，提高施工技术水平，才能将工程项目成本降到最低，才能有效保证施工质量达到设计要求，从而使工程顺利进行。 从国家的角度讲，基本建设是国家扩大再生产、发展国民经济的主要手段之一。要在控制基本建设质量和成本的基础上，尽量缩短建设项目的建设周期，尽快发挥投资效益。施工是项目建设的重要阶段，施工时间大约占项目建设周期的 50%,，在质量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工对搞好基本建设起着决定性的作用。施工技术方案的优化过程是一个不断开发、采用新的施工技术和管理技术的过程。必须改变过去施工靠拍脑袋、凭经验的旧作法，建立起科学的数理优化系统，要使技术落后、效益低下的施工部门成为现代化的生产企业。施工技术方案的优化必将提高施工的技术水平、管理水平和装备水平，同时促进人员素质的提高，促进人才的开发培养。反过来，人员素质的改善和技术管理人才的涌现也会大大加速施工技术方案的优化，由此形成施工水平不断提高的良性循环。其结果必将提高基本建设的综合效益，加速国民经济的发展，同时也为施工企业本身提高经济效益和生存发展创造了有利条件。 三、施工组织设计编制 施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在施工管理中起核心作用的重要文献。施工组织设计是施工技术优化的核心，集中反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 施工组织设计应在施工前由项目经理组织编制。对于规模较大或分期出图的工程暂不具备编制条件时可分期编制分部分项工程施工方案；对于技术复杂的或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。施工组织设计应经过施工单位技术负责人审核后报送监理机构审核批准，批准后的施工组织设计方能作为指导施工全过程的文献，同时也将作为监理机构实施监理