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建筑工程造价和施工项目成本控制 　　摘要：加强工程造价管理是一项复杂工作，只有相关部门全力配合，摒弃部门利益，共同组织，形成合力，才能合力，有效的控制工程造价，解决当前工程建设中随意压价，高估冒算及投资失控等问题，节约国家建设资金，维护咨询市场正常秩序，促进国民经济的健康发展。本文探讨了建筑工程造价与施工项目成本的控制。 关键词：建筑；工程造价； 施工成本；问题；措施 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 一、当前工程造价与成本控制管理的主要问题 1、 无预控意识 在工程项目决策阶段， 业主就应根据项目情况作出投资估算，工程造价管理在这一阶段就应介入。但目前很多工程的造价管理往往是项目立项一批准就急于委托设计单位设计， 设计方案出来后，一般不经过设计方案论证、比选，就开始项目前期工作，到施工时变更频繁，这样，就给工程造价管理埋下了隐患。 2、 业主方缺乏管理经验 目前在项目招标工程中， 工程监理是公开招标项目