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建筑工程项目成本控制和管理问题思索 　　摘要：施工企业要想降低成本，提高经济效益，只有从工程项目的成本管理和成本控制入手。本文首先概述了建筑工程项目管理中成本控制的意义，然后分析了目前项目成本控制的现状，最后提出了加强建筑工程项目管理中成本控制相对的方法。本文提出了自己的一些观点和看法，可与同行共同探讨。 更多还原关键词：工程项目管理； 施工企业； 成本控制 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 前言 建筑施工项目成本管理是一个动态的、复杂的系统工程。在当今施工项目成本管理普遍弱化的情况下，应在制度上建立适合本企业及项目自身特点的责任成本管理体制和具体操作办法，在具体实施责任管理过程中，应用各种科学的成本计划、成本控制、成本核算及分析的方法，达到有效控制成本的目的。 一、建筑工程项目管理中成本控制的意义 首先是提高项目管理水平。建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。 活劳动的节约， 表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。然后是增强企业赢利能力 。 由于建筑工程项目的固定性 、多样性 、生产流动性和生产周期长等特点， 工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。 在工程项目较长