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建筑工程项目管理敏捷性研究 　　【摘要】建筑工程中大量的延期、超投资等种种不敏捷，更多是管理的问题，本文从管理的角度论述了建筑工程的成本和进度控制问题。 【关键词】建筑工程项目管理敏捷性分析 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 进度、质量与成本控制是传统建筑项目管理的主要内容，有很多的学者已经就其敏捷性作了很详尽的论述。但是，纵观以前的论述，大多是从建筑技术，尤其是从施工技术的角度，以业内视角看待敏捷性，很少站在客户的角度，从管理学的视角，审视建筑产品整个生命周期的敏捷。在这里，我认为，建筑工程中大量的延期、超投资等等不敏捷，更多、更应该是管理的问题。 1.信息管理的敏捷性 工程项目的建设周期长，有的甚至需要几十年，参与单位可能成百上千家，所涉及的技术工艺复杂，因此在建设过程中所产生的信息量是非常惊人的。如果没有有效的信息沟通方法与手段，项目参与方势必淹设在浩瀚的信息海洋中，一方面造成不必要信息的过载，另一方面却造成有效信息的短缺，从而严重影响项目的敏捷性。 建筑业是国民经济的支柱产业，是信息等高新技术重点改造的传统产业，也是提高我国建筑业企业竞争力的关键所在。2012年，我国建筑业年产值已超过13万亿元，根据国外的经验，如果信息技术得到普遍应用，仅就工程项目减少浪费和降低管理成本而言，预计每年就可以节省数千亿元。 信息技术