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建筑工程项目管理有效措施 　　摘要：随着我国经济的飞速发展，以及人们生活质量的显著提高，建筑工程项目不断增加，尤其在当今科技迅速发展的今天，对项目管理的要求越来越高，为确保建筑工程的质量，必须采取有效措施加强对建筑工程的项目管理。由于我国经济的迅速发展，所用时间较短，我国建筑行业起步较晚，建筑项目管理相对于国际先进水平还有一段距离。建筑项目管理是自建筑项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。建筑项目管理的核心任务是项目的目标控制。在项目的不同阶段, 对各目标的控制也会有所侧重。如在项目前期, 具有较大的节省投资的可能,应以成本目标的控制为重点;在项目后期,大量资金已投入,工期延误将造成重大经济损失,应以进度目标控制为重。 建设项目施工管理的建筑施工企业，根据企业的发展战略和企业的内部和外部条件，按照现代企业运行规律， 通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益[1]。 关键词：建筑工程；项目管理；有效措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 1、项目管理的含义 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以