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建筑工程项目管理中成本控制研究 　　摘要：近年来，建筑行业与其他行业相比，竞争日益激烈。成本的节约也是企业取得利益最大化、提高核心竞争力最终的有效途径。本文针对建筑工程管理存在的成本控制问题进行了研究分析，并有正对性地提出了解决办法。 关键词：管理；建筑工程；控制； 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 一、建筑工程管理中成本控制存在的问题 1.成本管理意识的匮乏。 成本管理是意识的一种体现,只有有意识的进行成本管理,才可以最大限度的降低工程费用的支出。在当代的建筑工程施工中,管理层和施工人员对实行成本管理的意识任然较为薄弱。由于成本管理意识的匮乏导致工程施工缺少行之有效的成本计划、成本控制和成本分析。成本计划是指根据中标合同价结合市场行情以及企业自身的施工技术条件等做出的成本目标值。没有成本计划,成本控制就缺乏目标,是缺少计划的控制。成本分析是指“在成本发生之后,依据成本核算资料,把实际成本与预算成本之间的差异及其原因汇总并进行分析”。为了更好的得出成本使用的具体情况，就要通过成本分析,可以通过原因分析最大限度的降低各项成本费用的支出使用情况。 2.不完善的成本管理制度。 现在很多的建筑工程施工中成本管理的制度不完善或者并没有成本管理制度。这都在一定程度上影响了工程施工的进行速度。这种不完善主要表现在两点上:第一,利益平均化