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建设单位工程施工中现场管理 　　摘要：建设单位的管理者如何才能发挥好自己的职能，本文作者就自己在工程建设中的现场管理经验进行探讨，寻找如何能通过对工程施工现场的良好管理，来保证工程的质量、进度及安全文明施工。 关键词：建设单位现场管理监督协调 中图分类号： D035.4 文献标识码： A 文章编号： 前言 工程现场施工管理作为工程管理中最基层、最重要的管理环节，最直接的决定了工程施工质量的优劣，须得重视。如何在工程建设中高效的做好工程施工现场管理，目前也是建筑企业发展中一项待优化的现实问题。在项目建设过程中，建设单位、监理公司、施工单位三方形成了一个有机整体，且是以工程建设项目为载体，为顺利的完成建设单位的工程建设项目这一共同目标而合作。不仅如此，从项目建设的前期论证、立项、方案一直到项目的竣工验收、决算，建设单位的工作一直贯穿其中并扮演着重要的角色。 一、建设单位的施工现场管理工程建设项目中，建设单位的管理者是代表建设单位行使权利的主体，通过严谨的管理方法和管理制度，以达到对相关施工单位和监理单位的监督和制约。在施工现场，建设单位主要的工作概括起来就是：控制、管理和协调各方关系，解决施工整个过程中出现的问题，确保工程项目能在安全可控的基础上，按质量、进度要求顺利进行。在建设过程当中，具体施工技术方面的事情主要是由监理单位进行控制和管理，虽然建设单位管