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怎样强化建筑工程施工精细化施工管理 　　摘 要：实施精细化施工管理对于维持和扩大建筑企业利润空间，提升企业的竞争能力有重要实际意义。本文主要就建筑工程施工中存在的普遍问题进行探讨，并就精细化施工管理提出了相关对策。 关键词：建筑；精细化；施工；管理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 项目管理精细化是实现项目安全、质量、进度、成本等各项管理目标实现的路径，是管理的进步和完善，它贯穿于项目计划、执行与监控的全过程。实施工程项目精细化施工管理是提高项目的实施质量，有效控制工程进度，创造精品工程的重要保障。 一、建筑工程施工管理存在的问题 近些年，由于受到诸多恶性循环因素的影响，我国建筑工程施工管理出现了一些普遍的问题。使得工程建设各方对自己的责任不明确，也不清楚应该履行的义务，违反工程施工操作的现象屡屡出现。 （一）施工人员素质有待提高 国内建筑工程施工单位新人普遍较多、技术培训有待提高、施工人员整体素质 不高，甚至有的施工人员不清楚自身工作职责和任务，进行施工操作时没有按照规程流程来，使工程质量不能满足标准的要求，埋下了安全隐患。这几年，农民工大批量入城进入建筑行业，他们没有收到任何培训和技术训练，他们的加入使得建筑工程施工队伍素质较差，施工管理的有序进行成为了问题。 （二）施工现场监理工作不到位 目前，国内建