怎样开展房建施工质量管理和有效掌控.doc

怎样开展房建施工质量管理和有效掌控 　　摘要：房建工程施工管理及有效掌控是工程全面掌控的关键，在施工过程中进行行之有效的施工管理将直接关乎着工程的最终质量是否能够达到各方面的要求，影响着房建工程的使用性能、寿命及建筑企业的经济效益。 关键字：房建;施工管理;施工质量;掌控 中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 开展房建施工管理及掌控的前提条件是创建全面的质量保证系统，施工企业依据有关合同进入施工现场之后，需要建立以项目经理为首，质检人员、试验员、材料员及有关技术工作人员为一体的管理队伍，之后由施工质量管理领导队伍制定施工项目管理目标及质量管理方针、施工管理方法等，由工程审核单位进行审批之后，由项目经理组织实施。现实情况表明，高质量的房建工程与强有力的施工队伍及完善的质量保障系统是密不可分的。 目前，我国依然在技术管理及经营方面依然潜存很多有待解决的问题。施工企业在制动房产项目施工管理的时候需要采取“管理原则化”的策略以确保房产施工管理工作的顺利开展。除此之外，在施工开始以后需要对施工质量、施工工艺等方面进行重点考核，对于重点施工内容、隐蔽性工程的验收等进行科学的管理掌控。 一 房建施工中施工准备阶段的有效掌控非常重要 1.1对设计图纸进行检查，提出存在的问题，参加设计施工图交底工作。项目部门需要对组织施工设计工作人员开展施工图纸的会审工作，在对设计图纸进行审核的时候需要对各专业间的交叉，同时也要注意与施工现场的有效结合，对于施工图中存在的问题加以整理，之后将问题提交到设计院。唯有进行严格的图纸会审才能够很好的消除各专业设计中存在的问题及错误之处，为房建施工清除阻碍因素，有助于对房建施工的质量管理及掌控。 1.2依据房建工程规模、工程特征、施工单位的技术力量来制动切实可行的施工组织设计。施工组织设计是对工程具体施工进行指导的技术、经济文件。对施工组织设计开展科学的掌控：制定施工方案的时候一定要对各个方案进行经济及技术方面的对比，确保满足工程各方面的要求。在确定施工方案之后，确定施工进展情况，一定要对施工次序、流向加以兼顾，以确保工程质量。 二 施工阶段的质量管理和控制是质量管理的中心内容 2.1组织施工技术交底工作要按照各个项目的重要程度依次进行。在工程开始前期，需要由各个单位的技术负责人员组织技术交底工作。如果是较为复杂、工期长的房建工程则需要遵循其结构、安装及装修等各个方面分别来开展技术交底。 2.2在工程施工作业当中，需要依据施工准备阶段做出的房建控制导线网来来战建筑基础、主体轴线和标高的有效掌控。针对项目业主已经定出的原始基准点、基准线及参考标高中测量控制点则需要做好有关复核，在通过审批之后才可以根据这一标准来进行精准度高的测量放线。 2.3施工材料质量掌控是对进入施工现场的原材料、半成品及构配件按照一定的标准进行的放置，同时加上特定的标志。针对具备防潮湿的施工材料则一定要具备防雨潮的有效措施，针对那些易损坏的材料要进行很好的防护，避免材料出现变质，出现材料损失的问题。需创建材料管理制度，针对房建施工中所运用到的材料，需要严格的遵循相关要求进行检查、抽样检验，保证施工材料达到相关标准。 2.4施工机械设备掌控是对施工过程中使用到的机械设备开展的科学掌控。需要依据工程项目的特征、规模、工期方面的要求，按照可行性、必要性及经济性的原则来确定其最终的形式。 2.5工序是施工作业中的基础性方面，是开展生产组织工作的基本元素，工序质量掌控的主要目的是为了将工序质量形成的波动有效的控制在一定的范围当中，以此确保能够稳定性的建造出高质量的房建工程。 2.5.1通常的模板工程是要做好专项方案的。施工模板一定要具备足够的承载性能、刚度及稳定性，能够很好的承载新浇筑混凝土的自重、测压能力及施工中形成的荷载力，在工程施工前期需要对重要位置的模板及支架开展合理规划和安全性计算。 2.5.2钢筋混凝土工程需按照钢筋类别、直径加以分别使用，其中，钢筋的加工状态、尺寸需达到设计方面的准求。 2.5.3砼工程则需要严格的遵循试验室给出的配比通知单来对水灰比进行严格掌控。如果在施工现场中，砂、石量出现显著的改变，那么就要及时的对实验室配合比加以整合，将其换算为施工现场配合比，严格的按照配合比来对砼的使用材料进行计算。 2.5.4对于抹灰工程当中砂浆的种类，一定要按照相关设计要求来选择使用，在砂浆当中掺入添加剂的时候，使用量一定要按照有关规定，不可盲目添加。对于抹灰砂浆和掺有水泥及石灰的砂浆，则要在初凝之前将其加以使用。在进行抹灰之前需要对基体外表的平整度进行检查，同时对于抹灰层相似的砂浆标出明显的标志；对于木结构、砖石结构等接处基体连接的抹灰，需要