MICK4FI和EConstruction——基于网络环境的建筑项目管理新模式.pdfVIP

建筑项目管理新模式 赵道致 天津大学管理学院， 天津市南开区卫津路92号，300072 E—mail：dzzhao@public．tpt．tj．ca． 刁志忠 北京广联达慧中软件技术有限公司， 北京上地信息产业基地第六大街17号，康德大厦3三层， E-mail：diaozz@grandsoft．corn．ca． 境，本文提出了建筑企业快速反应市场需求，增强企业竞争力的项目管理新方法和新概念 业供应链(网络)管理的思想，利用因特网建立供应链(网络)的基础设施，做为相关企 业群(战略联盟)网络化组织信息集成的网络通道。使得网络化组织中的每一个企业都得 以快速发现并捕捉市场机会、寻找所需的最满意的资源、围绕一个或多个项目协调分布在 不同企业中的生产过程，最终，通过企业发挥自身优势和分享网络伙伴的优势，得以提高 其竞争力。这是一种新的基于网络快速集成和协调资源的建设项目管理模式。我们称其为e 化建筑，该模式为精益建筑和敏捷建筑思想的实现，也为物流、信息流、资金流和知识流 的4个流集成提供了一个平台。 关键词：基于网络的4流集成(MICK-4FI)，e化建筑，精益建筑，敏捷建筑 1 引言 许多研究结果和统计数字表明，建筑业的效率要低于制造业，并存在许多问题。分析 表明，其主要原因在于建筑业普遍存在的管理方法和手段的相对落后以及资源浪费。这里 所说的建筑资源包括资金、材料、人力和设备时间等。建筑生产的低效率导致项目工期延 长、成本难以控制，最终使得企业缺乏竞争力。 作为发展中的国家，我国每年的固定资产投资均占整个国民经济总支出的30％左右， 远远高于世界银行对发展中国家固定资产投资比率做出的平均统计数——15％左右。虽然是 这样，但是我国每年在固定资产投资中存在了大量的成本失控的现象，结果导致多数的建 筑业企业处于亏损的状况。据国家统计局报告，“九五”期间，我国的建筑业企业的亏损 ·--一957·-—-一 有增无减，1995年全国城镇以上各种经济类型的建筑业企业亏损个数为4878个，亏损面为 0．8％，城镇集体建筑业企业亏损个数为2857个，亏损面为18．6％，产值利润率为1．9％。到 见图1。 为了改善建筑业管理粗放的现状，许多学者在建筑企业战略管理、成本控制以及精益 建筑等方面做了大量的研究。Paul和James提出过建筑企业战略管理理论和方法【i…。吕茫茫 指出了建筑企业加强成本管理的重要性【i”。许多学者曾提出一些建筑企业成本控制的新方 法【v，”】，也有学者提出将在制造业行之有效的作业成本控制方法引入建筑企业的研究成果M’ v1“ix]o 法【x闺】。John和Larson分析了建设项目中业主与承包商的关系转变为协调合作的伙伴关系 业中的精益管理思想引入到建筑业，提出了精益建筑的概念∞v】。之后，在一年一度的国际 精益建筑学会年会上，出现了大量关于精益建筑的论文和案例【xv】，分别从成本控、流程重 组、精益标准、供应链管理等角度，研究精益思想在建筑项目生产过程的应用和实践。 图1建筑业平均产值利润率(1990--1997) 应该说，上述研究成果对于改进建筑业管理落后于制造业的现状，提高建筑业的经济 效益，做出了巨大的贡献，也取得了良好的效果，但是，这些研究成果均是以一个企业为 研究对象的，强调企业内部管理的改善。然而，在面临全球化、信息化的新经济环境下， 任何行业、任何市场的竞争都不再是传统意义上的以企业为单位的竞争，而足以供应链(网 络)构成的企业群(战略联盟)为单位的竞争。精益建筑和敏捷建筑的思想也不应局限于 —-—-一958·—— 企业内，而应提升或扩展到供应网络层的各个环节和建筑项目管理的全生命周期。本文在 上述研究的基础上提出了e化建筑和4个流集成的概念，以期为建筑业供应网络的企业群合