NikeSwoosh的演变历史.PPT

耐克企业简介 1963年，比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特创立为“蓝带体育用品公司” 1972年,蓝带公司更名为耐克公司, 从此开始缔造属于自己的传奇。 Nike正式命名于1978年，年轻而有活力 发展历程 NIKE 开始了草根推广(1972) 蓝带体育首次在1972年美国奥运越野赛中推出nike，同时跑步者第一次看到华夫外底的运动鞋， 发展历程 1976-1977年—研究,设计和发展重要时期 创新科技 表现的专业 符合生理学 ，物理学 以及所使用的材料使的运动鞋更具功能性 1980 –1981年在美国的成长与发展扩大 最具专业的足球鞋 NIKE的标志： 在员工约翰逊(Johnson)的一场梦境中，希腊胜利女神的形象浮观，因此，他们以女神的名字命名。这个 “Swoosh”(指“嗖的飞过去”)，也就是耐克的绰号，却成为全世界最知名的标志，而且对于耐克公司的成功，居功至伟。 Nike “Swoosh”的演变历史 2009年按收益计算中国体育用品市场分析 了解：NIKE有自己的制造工厂么？ 耐克公司的运动服饰业务存在瓶颈 耐克每年要设计上百种服装款式供各地经销商选择订货，经销商订货的款式会交给OEM企业进行生产，而每年被选中的款式不到总数的百分之二十，按照每年的设计费为1亿美元计算，每年要浪费掉8000万美元做无用功 与此同时，耐克的OEM制造商千方百计的希望从耐克拿到订单，以赚取加工费用。而耐克为了控制和挽留制造商，维持长期生产关系进而降低成本，其订单一般是均匀分配的，实现利益均沾。 耐克的新尝试： 耐克尝试将产品的设计工作外包给供应商进行，由制造商进行整个产品体系的80%的设计，自行设计20%。 在订货会上，由经销商选定的设计款式若为制造商A设计，则订单大小无论多少均由A获得，同时对获得订单量大的制造商进行奖励。 仅此一项，节约了耐克年近7000万的设计费用，提高了制造商积极性，改善了与制造商之间的关系，保持了制造商的稳定，同时降低了成本，增强了产品对社会的适应性和引导性。 The End！ Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施 NIKE: Just do it Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施 Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施 Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施 Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施 Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施 1971 1972 1985 1996 Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施