安健环管理的七上八下-金安智能化系统——安全生产信息化.PDFVIP

安健环管理的“七上八下” ——规避人性弱点，激发正能量，实现本质安全—— ●安健环管理的普遍问题与应对 从中国大部分的企业来说，安健环管理主 ▲七上管理 ▼八下现象 要还停留在制度管理和初步系统化管理阶段， 一、文治武功 一、冰峰现象 离高效的系统化管理和文化管理还有比较长 二、向明而治 二、缺钙现象 三、化险为技 三、雪盲现象 的路要走；有些企业借鉴或者引进了国际上的 四、运筹有数 四、冷霜现象 一些安健环管理体系，尽管有的达到了认证目 五、环环相连 五、高寒现象 的，而实际效果并不尽人意，要谈持续改进还 六、两手抓 六、直面现象 是后劲不足；有的体系引入后确实有一定的效 七、铁打营盘 七、青蛙现象 果，也往往是阶段性的，从本质安全角度来看，