炼油厂能源绩效改善项目总结.pdfVIP

中国石油吉林石化分公司 在中国石油天然气股份有限公司炼油与销售公司的组织下，中油吉林石化分 公司委托所罗门(Solomon)公司为吉林石化炼油厂提供能源绩效改善的咨询服 务。本项目的咨询范围涉及炼油厂的所有装置和公用工程系统。Solomon通过对 吉林石化炼油厂的初始绩效评估、造成绩效差距的原因分析、选择最佳的优化方 案、协助组织最终方案的实施，以使吉林石化炼油厂达到最佳的用能水平。 一、项目的开展f靓 本项目按照四个阶段进行。第一阶段为数据、图纸收集、整理阶段；第二阶 段是Solomon专家现场调查、炼厂人员培训、模型编制、方案建议提出和讨论阶 段；第三阶段为项目方案建议实施阶段；第四阶段为项目的总结和效益评价阶段。 本项目按照项目的内容又分为两个部分，其一是工艺装置及系统的能源优 化，另外一部分为加热炉的优化。 本项目从2003年11月开始数据收集的第一阶段，目前已进行完了所有四个 ·阶段的工作。． (一)人员培训方面 在项目开展的第二阶段Solomon专家对我厂所有项目参加人员进行了专题 培训。主要是讲解如何培养建立一只优秀的团队，讲解如何更准确地发现、分析 问题和更好地解决问题的基本方法，并通过实例讲解了Solomon公司准备在我厂