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施工图设计阶段设计管理 　　摘要：施工图的设计管理是实现项目总体设计阶段方案和验证设计阶段各项经济技术指标的实现阶段。施工图设计阶段的组织是否合理有效，对保证项目正常进行实施具有重要的意义。 关键词：设计管理；施工图；设计阶段 中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号： 1 设计管理及其重要性 工程项目集合了功能、规模及质量要求并形成了自身特有的系统结构，不同的项目工程都是以国家和地方的设计规范及规程为设计依据，同时在考虑业主需求的前提下，进行单独设计施工，这也就决定了工程项目的独特性、复杂性及系统性。因此，设计管理就是对设计过程进行科学的管理调配，并在管理过程中实现价值增值。 设计活动是一种集体群体活动，这需要将所有参与者的才智和能力都充分发挥表现出来，目的是实现最大化的设计工作效用。设计管理要保证项目的经济性及适用性，可以将相关单位和人员合理联合起来，完成组织的项目计划。所以设计管理工作在工程项目中占有很重要的一席之地。 2 设计的阶段划分 设计阶段的划分主要是根据设计进度和设计深度。规划部门对设计计划审核的依据是对设计划分后的阶段性成果检验情况，这也是建设单位制定和考核设计目标的重要依据，工程规划可以划分为以下几个阶段。 2.1 设计准备 设计者在开始进行设计之前，要先了解所要设计项目所在地的外部条件和客观情况： （1） 地形、气候、地质、自然环境等自然条件。 （2） 交通、水、电、气、通讯等基础设施状况。 （3） 城市规划对建筑物的要求。 （4） 业主对工程的要求，特别是工程应具备的各项使用要求，对工程项目的预算设计会产生很大影响，还包括涉及资金、材料、机械设备和施工技术等其它客观因素。 2.2 初步方案 初步方案首先要从搜集资料开始，通过对工程主要内容的安排，设计者对工程要有整体项目的布局设想，同时还要考虑到周边环境对项目的影响。在这一过程中，设计方案人员可以与业主和规划部门交换意见，最终目的是将自己的设计方案得到业主的认同，并取得规划部门的同意，取得其下发的《方案审核意见》。 2.3 初步设计 在这一步骤中，设计人员可以明确项目工程的建设施工地点，并对项目建设的技术可行性和经济性进行权衡，之后可以规定设计出技术方案、工程的主要技术经济指标和工程总造价，这样可以再今后项目建设过程中使人力、物力和财力发挥到最大限度。在得到详细的勘察资料和技术经济指标后，可以对项目方案进行补充修正，修正后的设计方案应该能够满足其核心技术问题、相关实验和设备选制等要求，要保证能够使用设计方案设计设计施工图和提出设备订货明细表。之后将设计成果报送到规划部门审核，召开审核会议，各职能部门对图纸提出审核意见，设计单位再根据批复细微调整设计方案。 2.4 施工图设计 施工图设计主要是通过图纸将设计者的意图和设计结果表达出来，并把设计图纸作为现场工人施工的标准依据。施工图是工程项目设计和工程施工过程的桥梁与纽带，其具体包括建设项目各部分工程的详图和零部件、结构件明细表，以及验收标准、方法等。 2.5 设计交底和配合施工 施工图设计完成发到施工现场后，工程项目设计人员应到施工现场与建设、施工单位共同会审施工图，进行技术交流，介绍设计意图和技术要求，对不符合时间和有错误的图纸部分进行修改，之后还要参加各阶段的设计验收，还要解决施工过程中的各种技术问题，并检验设计的正确度和完善程度。 3 施工图阶段的设计管理 3.1 设计文件的管理 在施工图阶段，应该注重对设计文件的管理。管理设计文件时应需要注意几个方面的问题： （1） 在设计的初始阶段就应该提前做好电子设计文件的统一的格式和前后一致的参考标准； （2）设计文件管理要规范化，主要表现在对出归档范围、程序、管理人员的职责要求、文件的具体内容和标准形式等都要做出严格、详尽地规定； （3）对设计文件的借阅方式和方法进行明确规定，尤其是没有加密和权限限制的电子设计文件； （4）在设计过程中，要对设计文件的修改方式和修改方法、程序进行严格地控制，确保设计文件系统性、准确性和完整性的实现。 3.2 设计接口的管理 在施工图阶段，最敏感的部分是设计接口的管理。该部分的管理主要包括以下一些方面内容： （1）设计单位与业主间主要是通过业主所提供的项目要求、条件和相关资料来进行交流沟通。所以，设计单位与业主及其他合作伙伴间的接口关系是设计人员的一个重要参考部分，设计单位需要向业主提供设计准则、设计说明书、工程图纸、方案图、各种报表、规格书、规范书和安全分析报告等工程文件，有些设计单位还需要向业主提供研究开发报告。 （2）在